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[判断题]

资源矩阵也称资源计划矩阵，它是项目工作分解结构的直接产品，即根据具体工作分解结构情况来对资源进行分析、汇总。（）

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第1题

（)将人员配备工作与项目工作分解结构相联系

A.组织分解结构

B.责任矩阵

C.团队开发计划

D.资源横道图

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第2题

里程碑计划也称为（），其以可交付成果清单为依据，显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列，描述了在每个阶段要达到的状态。

A.项目总控计划

B.资源计划矩阵

C.一级网络计划

D.项目全生命周期计划

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第3题

（)是指，职能部门控制资源，项目经理对资源没有直接控制权，只负责准备进度计划，更新项目状态，充当项目的协调人。项目经理受制于职能经理的管辖。

A.项目型组织结构

B.弱矩阵型结构

C.强矩阵型结构

D.平衡矩阵型结构

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第4题

一个复杂项目拥有100多名内部和外部团队成员。在项目过程中，团队成员不断向项目经理询问有哪些资源分配给高层级以及低层级活动的相关信息。他们还要求内部和外部团队成员之间更明确的分工。哪一项将对项目经理有帮助()

A.责任分配矩阵

B.资源管理计划

C.资源日历

D.资源分配技能

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第5题

为定义项目人力资源的需求，项目经理应该首先需要：（)

A、组织图

B、职责分配矩阵

C、工作分解结构

D、资源分解进度表

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第6题

在强矩阵结构中，职能部门的主要角色是：（)

A.分配资源

B.建设并提供资源

C.管理项目

D.使用资源

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第7题

项目集经理和资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。资源经理监管团队成员的任务，这定义了哪种结构类型（)

A.项目型

B.弱矩阵型

C.强矩阵型

D.职能型

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第8题

有利于组织内资源的共享和整合但是，同时也容易出现由于双头领导而导致的矛盾的网络化结构是（)。

A.地区分部结构

B.地区办事处结构

C.虚拟网络结构

D.矩阵型网络化组织结构

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第9题

内部差别较大、技术复杂、要求利用多个职能部门资源时,应该选用哪种组织结构()。

内部差别较大、技术复杂、要求利用多个职能部门资源时,应该选用哪种组织结构（)。

A.职能型组织

B.项目组织型

C.树形组织结构型

D.矩阵组织型

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第10题

在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时，对项目经理最有用的文件是哪一份？（)

A.职责矩阵

B.项目计划

C.沟通计划

D.工作分解结构

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第11题

关于项目成本估算，下列说法错误的是（)

A、项目成本估算是项目成本管理的一项核心工作，是根据项目的资源需求计划以及各种资源的价格信息，估算和确定项目各项活动成本的动作。

B、概念估算是在可行性研究后期所作的估算，也叫初步估算。

C、控制估算就是在项目计划阶段、伴随项目工作内容的精确确定进行的。

D、最终估算是项目组对整个项目的估算

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