A.成本预测是全面加强企业成本管理的首要环节,
B.成本预测为企业挖掘降低成本的潜力、提高经济效益指明方向
C.成本预测是企业管理层正确进行生产经营决策的依据
D.成本预测是正确编制产品成本计划的前提条件
A.销售管理
B.生产管理
C.采购管理
D.库存管理
A.薪酬是员工在选择企业或跳槽时考虑的一个非常重要的因素
B.员工在决定是否离开一家企业时,薪酬是排在第一位的考虑因素
C.与知识技能和绩效挂钩的薪酬有助于激发员工的学习热情
D.不当的薪酬设计和管理会挫伤员工的工作积极性
一般来说,企业的库存物资种类繁多,每个品种的价格不同,且库存数量也不等,有的物资的品种不多,但价值很大,而有的物资品种很多,但价值有高。由于企业的资源有限,因此,对所有库存品种均给予相同程度的重视和管理是不可能的,也是不切实际的。为了使有限的时间、资金、人力、物力等企业资源能得到更有效的利用,应对库存物资进行管理。
根据以上材料,回答下列问题:
(1) 传统的库存管理采用什么技术?(2分)其基本思想是什么?(4分)
(2) 该方法是如何进行分类的?(5分)
A.协议无效
B.责令停业整
C.责令限期改正
D.对生广经营单位的上要负责人、个人经营的投资人处以罚款
E.对生产经营单位的上要负责人给刑事处分