如果结果不匹配，请 
更多“项目经理在解决矛盾时要抓住关键，项目经理可充当“消防员”的角…”相关的问题
第1题
在新产品开发完成之后，项目经理找到配置管理员要求其正式发布新产品，但是配置管理员认为发布新产品是产品经理的事情。以下那种说法正确（)
A.应该由配置管理员发布，这是配置管理员的职责
B.应该由项目经理发布，产品发布之后才能交给产品经理
C.应该由关键相关方完成对产品配置项的核实和审计
D.应该由产品经理发布，项目经理只负责开发过程
第3题
施工过程中，应不定期核查承包商项目经理、安全管理人员、现场技术负责人、特种作业人员、特种设备作业人员和关键工种人员是否与投标文件中承诺的人员相一致，并检查持证情况。当发现无证上岗时，应立即清出施工现场。（)
第5题
一个新的关键组件在项目执行期间获得批准。在产品发布之后，业务经理抱怨说，这个组件对财务预测产生负面影响。项目经理应从哪里获得业务经理的验收（)
A.变更控制委员会(CCB)沟通
B.相关方分析文档
C.变更日志
D.问题日志
第6题
在项目开始，项目经理发现项目团队成员、关键相关方对项目范围和可交付成果的意见不一致。为了取得项目团队的承诺和同意，项目经理接下来应该怎么做？（)
A.发送项目范围和一致同意的可交付成果给所有相关方
B.将该问题报告给高级管理层并寻求他们的支持
C.将该问题记录在问题日志中并继续项目的执行
D.和相关方团队成员一起召开启动大会
第7题
一名项目团队成员被要求支持另一个职能部门三天时间。项目经理识别到这将会让项目延期五天。项目经理应使用什么技术来确定这一点（)
A.进度网络分析
B.关键路径法(CPM)
C.关键链法(CCM)
D.资源平衡
第9题
项目经理发现一名关键成员将在两周内离开组织。该名团队成员正在为处于关键路径上的任务工作。项目经理首先应该做什么（)
A.确定失去该名团队成员的影响
B.核实是否能够变更范围
C.更新工作分解结构
D.更新团队成员
