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[多选题]

项目部在完成工程移交后,项目进入保修阶段。项目部在着手保修工作的同时,应做好()尾款及保修款清收等工作,项目部除保留必要的承担保修、尾款清收人员之外,其余人员在企业统一安排下应逐步撤离现场

A.工程总结

B.合同清理

C.工程管理资料移交

D.工程结算

E.工程策划

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第1题
工程竣工后()内,监理项目部、施工项目部应严格按附件要求,完成数码照片的整理,并移交业主项目部。
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第2题
项目部在工程正式移交前()或者正式停工前(预计停工期不少于一个月)(),制订,妥善安排项目收尾工作

A.一周 一个月 工程收尾工作计划

B.一个月 一周 工程收尾工作计划

C.半个月 一周 工程收尾工作计划

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第3题
工程项目部应成立商务策划小组,项目部主要管理人员进场后()天内,编制完成施工阶段商务策划书并报项目经理部(分公司)成本核算科审核。对工期紧、合同签订滞后,可进行分段策划,原则上策划不超过90天。项目结算策划可以在完工前3个月完成编制工作。

A.45

B.30

C.28

D.14

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第4题
建设项目工程总承包方的项目管理工作最主要在项目的()进行。

A.决策阶段、实施阶段、使用阶段

B.实施阶段

C.设计阶段、施工阶段、保修阶段

D.施工阶段

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第5题
在工程开工前,有项目总工程师组织完成《项目部实施计划书》的编制。()
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第6题
工程类项目完成产值由()确认后报送至经营计划部,营收(验工计价)由()确认后报送至经营计划部/财务部

A.项目部、工程部

B.工程部、造价核算部

C.工程部、工程部

D.工程部、项目部

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第7题
在建设项目工程总承包方的工作中,办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散
项目部,属于()阶段的工作。

A.施工

B.试运行

C.合同收尾

D.项目管理收尾

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第8题
申报结算奖励,必须满足的条件是()

A.项目部与公司或分公司(事业部)签订了《无限连带责任担保书》和《竣工项目结算责任书》

B.完成工程结算,且完成项目目标收益率(实行担保收益率的项目按担保收益率)

C.工程竣工后 7 天内锁定分供成本,14 天内锁定分包成本,28天内锁定工程成本

D.项目竣工或交付后 6 个月内须完成项目结算

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第9题
以下属于甲方方管理行为二类问题的是()。

A.未及时支付农民工工资到施工单位农民工工资专用账户,无支付凭证

B.5m以上基坑或不超过5m但地质复杂基坑未依法由甲方委托第三方实施深基坑工程监测

C.资料移交无(红线范围、坐标标高、地下管线及附近建筑物资料)手续,无建设单位及总包签字盖章

D.未按要求进行项目总周巡盘,相关资料弄虚作假,巡盘结束后未召开专题总结会

E.项目未设置交楼样板层,项目部未组织设计、工程、客关、营销等相关部门验收

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第10题
项目结束项目部撤销的,原项目部人员需向清欠部门移交债权档案的内容主要包括什么。
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第11题
根据公司《技术难点项目》管理办法,公司技术难点项目突破后3个月内,项目部应完成编制技术难点总结,并提交上级技术管理部门审核后,报公司备案()
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