题目内容
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[主观题]
在建设项目工程总承包方的工作中，办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散
项目部，属于()阶段的工作。
A．施工
B．试运行
C．合同收尾
D．项目管理收尾
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A.事故应急救援预案
B.安全交底
C.安全生产管理协议
A.指派一名总监理工程师，选择按建设阶段分解的直线制监理组织形式。
B.总监理工程师不分阶段主持编制了监理规划。
C.监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时，应注意审查：(1)各预算单价是否与定额单价相符，其名称、规格、计量单位和内容是否与定额基价一致。(2)对换算的单价，审查换算的分项工程是否是定额中允许换算的，换算是否正确。(3)审查补充定额的编制是否符合编制原则，审查单位估价表计算是否正确。
D.小杨的职责：要求承包方上报分包单位资质材料;审查进度保证措施，提出改进建议;巡视现场。
E.总监理工程师的职责：下达停工令、审查确认分包单位资质、协调业主与承包方关系。
A.工程总承包方核心是总价包干，交钥匙服务
B.施工总承包方的项目管理工作也涉及项目设计阶段
C.设计方项目管理的目标只包括设计方的成本目标、进度和质量目标
D.施工总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
A.评标委员会成员人数为7人以上单数
B.专家中技术、经济类专家不得少于成员总数的1／2
C.专家成员只能从国务院有关部门提供的专家名册内的相关专业的专家名单中确定
D.一般项目可采用随机抽取的方式确定评标专家
A.概算批准文件
B.可行性研究报告
C.建设项目所在地规划部门批准文件
D.建设用地的征用资料
E.项目规划总平面图，地下管线，地形地貌等在内的基础资料
A.对区域内标准标高的调整
B.对备品备件采购数量的调整
C.发包人对竣工检验合格的项目重新进行竣工试验
D.因发包人原因暂停工程超过45天，调减受影响的部分工程
E.竣工结算文件由发包人组织编制，承包人组织核对
F.工程造价咨询机构审核结论与承包人竣工结算文件不一致时，以造价咨询机构审核意见为准
G.合同双方对复核后的竣工结算有异议时，可以就无异议部分的工程办理不完全竣工结算
H.承包人对工程造价咨询企业的审核意见有异议的，可以向工程造价管理机构申请调解
A.项目管理的核心任务是项目的目标控制
B.建设项目工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化
C.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和交钥匙
D.项目管理中最重要的任务是安全管理
