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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在考虑一个新项目风险时,项目经理将风险矩阵应用于人为因素所做的贡献。项目经理发现,团队成员的态度在风险厌恶和风险追求之间存在很大差异。项目经理应该怎么做()

A.将其添加到风险登记册中,因为团队成员风险态度之间的巨大差距很可能会影响到项目团队的绩效

B.将其添加到风险登记册中,因为这个问题很重要,需要列出

C.不要将其添加到风险登记册中,因为团队成员风险态度通常对团队绩效或项目执行影响不大

D.与团队一起内部处理风险态度

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第1题
项目经理着手管理一个新项目,并准备项目启动会议上幻灯片演示文稿。项目经理对演示什么内容甚是忧虑。下列哪一项内容不应包含在项目经理的淙文稿中?()

A.项目计划好的活动

B.不同项目阶段的资源分派

C.与项目实施有关的风险

D.经验教训

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第2题
在管理一个项目时,您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露,您首先应该:()

A.与其它项目经理讨论该班子成员

B.与其它班子成员讨论您的怀疑。

C.报告客户注意可能的风险

D.与其它班子成员面谈以进一步评估情况。

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第3题
项目经理意识到,由于新近规定了几个长假政策,项目将肯定会延期。在风险识别过程中,这个事件应如何处理?()

A、这个事件肯定会发生,所以不属于风险。

B、这个事件应在风险管理过程中处理,因为涉及到概率事件。

C、由于项目经理砍这个事件会发生,所以应被认为是风险。

D、作为一个可管理的事件,应被认为是风险。

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第4题
项目即将结束,为了减轻团队成员的焦虑情绪,让团队成员向新项目平滑过渡,项目经理应该()

A.按资源管理计划执行

B.提前遣散团队成员

C.做好人力资源风险控制

D.对团队成员进行培训

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第5题
下列哪一项是项目经理需要在项目风险管理中特别注意的一个方面?()

A.变更控制过程

B.风险量化

C.这是项目发起人的工作

D.在进度表中预留时间,以便有时间在风险发生时处理风险

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第6题
客户提出的一项需求,将变更项目范围。如果变更控制委员会批准需求,执行变更的成本将影响项目的预算。如果这项需求获得批准,项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金?()

A.管理储备

B.风险储备

C.发起人储备

D.应急储备

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第7题
为改进项目进度计划,项目经理考虑将一些资源从较不关键活动调到关键活动上。由于单点活动持续时间估算未考虑到估算的不确定性和风险,应使用哪一个公式来确定关键活动的近似范围()

A.正常分布

B.贝塔分布

C.三角分布

D.累计分布

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第8题
一家组织选择了一个新的软件开发平台,旨在提高进度绩效15%。这个平台将用于所有组织项目。为了解决与这项变更有关的风险,项目经理应该使用下列哪一项风险管理方法?()

A.转移

B.减轻

C.回避

D.分享

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第9题
一家医院希望实施一个病历系统。一家顾问公司的项目经理将制作项目章程。项目经理需要下列哪一项来制作项目章程()

A.项目工作说明书和组织过程资金

B.项目工作说明书和过程改进计划

C.事业环境因素和质量管理计划

D.商业论证和风险管理计划

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第10题
在进行生物学试验项目选择时,要进行风险分析,目的是()

A.将危害风险控制到最小

B.将危害控制在患者能接受的现实水平

C.要尽量考虑做所有的试验

D.给患者带来最大的受益

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第11题
你是一个IT项目的项目经理,目前要做一项测试,如果这项测试由项目团队来做,则项目进度会滞后。为了确保项目进度,将测试工作转包给分包商来完成,这属于以下何种风险应对策略()

A转移

B减轻

C回避

D接受

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