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[多选题]

制定绩效计划的一般程序包括()

A.准备阶段

B.沟通阶段

C.审定阶段

D.确认阶段

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第1题
主管人员在进行绩效面谈前应该准备的事宜不包括()的内容。

A、邀请上级领导到场

B、选择适宜的时间地点

C、准备面谈的资料

D、计划好面谈程序

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第2题
绩效的改进计划大致包括:制定个人发展计划、()和运用强化的方法改进绩效。

A. 组织发展计划

B.处理好员工的绩效问题

C.进行目标管理

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第3题
制定教育政策的程序包括()

A.准备阶段

B.批准阶段

C.公布和阐明阶段

D.试行阶段

E.实施阶段

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第4题
培训前期的准备工作主要包括()。

A.建立员工背景档案

B.同各部门人员保持密切联系

C.向主管领导反映情况

D.准备培训需求调查

E.制定培训需求调查计划。

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第5题
在九阶段实施方法中,项目准备阶段的主要任务包括()。

A.建立项目组织

B.制定培训计划

C.界定项目范围

D.确定项目目标

E.进行流程的测试

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第6题
施工准备是基本建设程序中的重要环节,其主要工作包括:

A.制定建设工程管理制度,落实管理人员

B.汇总技术资料

C.落实施工和生产物资的供货来源

D.落实施工环境的准备工作

E.绘制出正确、完整和尽可能详细的施工图纸

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第7题
当企业的战略目标和战略方案制定后,最重要的就是战略部署,是战略方案具体化,制定在战略规划长短期内的各职能战略的详细规划,包括行动计划及关键绩效指标、预算和相关新程序等,在制定详细的战略规划时,需要考虑组织的各个方面,平衡公司的发展,常使用的工具是()

A.SWOT分析

B.力场分析

C.平衡计分卡

D.FMEA

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第8题
国家标准制定程序的阶段划分及对应关系一般包括:()、()、()、()。

A.立项

B.起草

C.征求意见、审查

D.批准

E.出版、复审

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第9题
沟通是绩效计划阶段必不可少的环节。在绩效计划准备阶段的沟通方式不包括()。

A.员工大会

B.小组会议

C.非正式会议

D.单独面谈

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第10题
绩效改进分为绩效分析、绩效改进计划制定、绩效改进计划与评价三个阶段。()

绩效改进分为绩效分析、绩效改进计划制定、绩效改进计划与评价三个阶段。()

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第11题
导致企业绩效管理效果差的根本原因是:()

A.忽视过程沟通

B.没有严格考核

C.没有制定计划

D.没有激励措施

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