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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

即将进行的项目计划使用敏捷，若估算敏捷工作的时间、预算和成本，Harry 作为财务主管，他可以定义的是（）

A.时间和成本

B.成本

C.预算和成本

D.预算和时间

答案

D、预算和时间

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更多“即将进行的项目计划使用敏捷，若估算敏捷工作的时间、预算和成本…”相关的问题

第1题

项目经理必须设计一个具有符合实际时间表的项目章程。项目经理刚接触这个角色，且组织之前没有管理过类似的项目，因此，没有过去的数据可用于创时间表。项目经理应该使用什么工具或技术来创建一份符合实际的时间表()

A.专家判断

B.类比估算

C.参数估算

D.敏捷发布规划

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第2题

项目管理办公室（PMO）战队的变化为新的IT项目提出敏捷框架，但是执行团队有所保留。那应该拿什么来确保执行团队保持一致（）

A.签发一封谅解备忘录，应为所有新项目实施敏捷原则

B.通过召开会议来介绍敏捷原则和流程的优势，获得执行团队的支持

C.跨职能业务部门实施敏捷原则和流程以展示优势

D.要求所有员工，管理层和高管参加敏捷项目并遵守敏捷原则

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第3题

使用投影帮助演讲的优点是()。

A.具有记录性

B.可移动、吸引人

C.清晰、敏捷

D.真实、消遣性

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第4题

敏捷制造企业具有以下特征（)。

A.敏捷制造企业应能够迅速推出新产品

B.敏捷制造企业按照订单进行生产

C.在敏捷制造企业中，权力是分散的，而不是集中在指挥链上

D.以上都不是

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第5题

你正在对一个项目进行规划，该项目的工作内容是升级某省现有的光纤电缆。已经发布的信息显示，工作的速度为每个工人每小时安装25米电缆，由此可推算出如果使用1个工人，则安装1000米电缆需要40小时。你正在使用什么估算方法()

A.生产力效率因素

B.参数估算

C.类比估算

D.计划评审技术

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第6题

某新建项目投资估算中的建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费分别30000W、20000W、10000W。若基本预备费率5%，则基本预备费（)。

A.1500W

B.2000w

C.2500W

D.3000W

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第7题

新的国际法将于11个月后强制执行，合规部门请求实施一个新项目。新法规的全部详细信息尚不明确，但合规部门已收到即将为其提供详细信息的通知。项目经理应选择哪种项目生命周期（)

A.预测

B.迭代

C.增量

D.敏捷

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第8题

项目经理加入一个复杂项目，该项目的需求不稳定且交付周期长。客户希望多个可交付成果能更快地进入市场，并且需要一些功能来提高盈利能力。应该为这个项目推荐什么方法（)

A.瀑布式

B.增量

C.迭代

D.敏捷

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第9题

在项目会议期间，团队面临一个困难的决策。经过讨论和审议，团队领导作出最终决策，并结束讨论。这导致一名团队成员退出未来的合作。若要避免这种情况，团队领导事先应该怎么做（）

A.重申敏捷团队急需要作出快速决策，然后与该团队成员跟进

B.授权一名团队成员推进决策过程，然后代表团队做出最终决策

C.不参与团队的决策过程

D.在团队会议之前制定基于敏捷的基本规则

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第10题

iRoad（众测敏捷看网）数据采集前，需要通过GC平台上的哪个APP进行测试任务的配置（）

A.路测作业数字化

B.智能终端簇优化

C.智能终端单站验证

D.众测敏捷看网

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第11题

()将精益生产、敏捷制造、网络化协同制造的理念，融入企业资源计划ERP、供应商关系管理SRM、客户关系管理CRM系统，实现从客户需求、设计、工艺、采购、物流、生产、交付、服务整个供应链上的物流、信息流、资金流、责任流优化与控制。

A.智能运营

B.智能研发

C.智能管理人

D.智能设计

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