如果结果不匹配，请 
更多“项目的基线发生变更应该经过（)授权执行的。A.项目管理者B.…”相关的问题
A.按需求说明更新管理计划
B.评估变更，并与客户讨论对项目成本的影响
C.拒绝变更，因为项目接近完工，影响将很大
D.与项目相关方一起讨论变更的影响
A.管理储备
B.风险储备
C.发起人储备
D.应急储备
A.实施需求确认
B.执行变更控制程序和变更控制委员会(CCB)审核
C.执行质量管理规划
D.与客户一起进行测试脚本评审
A.施工合同双方的法定代表人、负责人、承办人发生变化，经过双方协商一致，可以继续履行合同
B.合同变更协议自双方协商一致并签字之后，即发生效力
C.合同变更内容的约定不明确，视为部分变更
D.在合同履行中，当事人应该根据合同的性质、目的和交易习惯履行通知、协助和保密的义务
A.与变更控制委员会会面，征求对新项目计划的一些想法
B.创建报告，详细说明范围变更对项目参数(如成本、质量和进度)的影响
C.向项目计划添加新任务并分配资源以考虑法规变化
D.将范围变更上报给发起人和指导委员会，供其决定
A.审查质量报告
B.开展质量审计
C.执行根本原因分析
D.创建并分析因果图
A.由于SPI和CPI都在可接受范围，按照原计划继续项目
B.释放应急基金，改善项目CPI，并带来更多资源改善SPI
C.通知项目发起人，执行冗余任务会将成本转移到其它关键任务
D.将项目发起人担忧的问题添加到问题日志，并提出一项变更请求
A.降低医院感染率，减少获得医院感染的危险因素建立医院的医院感染发病率基线，确定各自医院的医院感染流行基线
B.发现暴发流行，一旦确定散发基线，可以据此判断暴发流行
C.利用调查资料说服医务人员遵守医院感染控制规范化与指南，评价控制效果，调整和修改感染控制规范
D.防止缺乏经过证据支持的医院感染控制措施，评价干预措施在医院感染控制方面的效果，并进行不同医院间医院感染率和感染控制效果的比较
A.纠正措施
B.支持行动
C.缺陷修复
D.预防措施
A.该章程将授权项目经理在项目活动中使用组织资源
B.项目经理需要明确项目的主要任务
C.项目章程要征求所有干系人的意见
D.项目章程需要项目经理的同意
