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[主观题]

项目任务区别于其它常规“活动和任务”的基本标志是()。A 整体性B 一次性C 周期性D 依赖性

项目任务区别于其它常规“活动和任务”的基本标志是()。

A 整体性

B 一次性

C 周期性

D 依赖性

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第1题
中心接到公司及以上单位和部门临时下达的教研任务后,经科委会办公室评估,确定为重要教研任务的项目,将纳入立项管理; 确定为常规教研任务的项目,()依据任务要求编制教研方案,报教务管理科审批后组织实施。

A.培训项目管理科

B.教学研究室

C.人事劳资科

D.安全装备科

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第2题
承担域外智能港口自动化项目设备交机或改造提升、立体车库建设,涉及常规类工种作业和各类调试任务,不同于生产基地,因此无须会签三级工作令和安全技术交底()
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第3题
在经济不景气时期,一个项目的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)均为0.99。为了按进度完成项目,并且为了降低成本,项目发起人建议减少项目文档数量。项目经理下一步应该怎么做()

A.由于SPI和CPI都在可接受范围,按照原计划继续项目

B.释放应急基金,改善项目CPI,并带来更多资源改善SPI

C.通知项目发起人,执行冗余任务会将成本转移到其它关键任务

D.将项目发起人担忧的问题添加到问题日志,并提出一项变更请求

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第4题
WBS的作用有()

A.将复杂任务分解为简单任务

B.项目分解为可管理的活动

C.作为项目计划和跟踪的基础

D.降低遗漏某工作的可能性

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第5题
一个________________是把一个项目按层次分解成阶段、活动和任务。

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第6题
工程项目的()系统是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的。A.管理B.目标

工程项目的()系统是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的。

A.管理

B.目标

C.组织

D.行为

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第7题
获得相关方的信息之后,项目团队确定了项目范围。若要继续项目,项目经理下一步应该做什么()

A.制定项目进度表

B.将任务分解成可管理和可衡量的部分

C.估算活动工期和资源需求

D.估算项目成本

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第8题
项目组合管理在任务执行阶段的活动内容是()。

A.任务组合评估

B.组成单元选择

C.任务优先级确定

D.组合调整

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第9题
一个项目由一个虚拟团队交付,其成员生活在广泛的地理区域。项目经理希望更快地实施需要开发和记录活动的一项可交付成果。这些活动估计每个需要8小时,每天测试4到6小时。项目经理应该怎么做()

A.将这些任务分配给集中办公小组

B.根据工作分解结构(WBS)分配任务

C.将任务分配给在不同时区工作的小组

D.将任务委派给快速完成工作的小组

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第10题
两名同事共同开发一个项目任务。同事A更喜欢在进行实际工作之前写下创意和想法。同事B具有直接工作风格。他们的个人工作风格差异导致他们直接发发生了一个冲突,并影响他们的项目活动绩效。谁应负责解决这个问题?()

A.项目经理

B.人力资源经理

C.项目发起人

D.职能经理

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第11题
在制定一个综合的项目计划之前首先要的工作是()

A.根据工作组合关系、产品结构、应有的资源(设备与人员等)以及管理项目等,确定组成项目的各项活动的先后顺序

B.估计每项任务或活动的成本

C.估计每项任务或活动的时间

D.将整个项目按照工作内容详细的分析,分成独立的可衡量的活动

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