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[多选题]

企业培训体系的构建中,组织与实施有效的培训,主要关注的工作有哪些()

A.课程与教材的开发管理

B.培训师资的开发与管理

C.培训效果评估标准的制定

D.培训管理工作的职责层次划分

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ABD

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第1题
岗位分析组织结构优化是:()

A.其他管理的基础

B.人力资源管理体系

C.企业管理体系

D.招聘体系与培训体系

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第2题
()是企业制定年度培训计划的步骤。

A.根据培训需求分析的结果汇总培训意见,制定初步计划

B.管理者对培训需求、培训方式(内培或外培)、培训预算等进行审批

C.培训部门组织安排企业内部培训过程,确定培训教师和教材,或联系外派培训工作爷儿您要是看的乐,打个赏也让姑娘乐一乐

D.后勤部门对与内部培训有关的场地、设备、工具、食宿、交通予以落实

E.培训部门根据确认的培训时间编制培训次序表,并告知相关部门和单位

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第3题
在声誉风险预警体系的构建中,法律方面的负面影响风险表现指标主要包括()。

A.年案发率

B.年诉讼案件数

C.年受监管部门处罚的次数

D.受执法部门处罚的力度

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第4题
组织结构的本质是:()

A.招聘体系与培训体系的完善

B.组织架构的建立

C.员工之间、岗位之间、组织结构中各构成要素间的关系

D.员工、工会、企业之间的关系

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第5题
培训基地应建立()三级组织管理体系和专家指导委员会,各司其职、各尽其能、形成合力,构建有序的培训管理组织和工作运行机制,推动住培工作有效开展。

A.领导小组

B.职能管理部门

C.专业基地

D.全科基地

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第6题
一个企业在实施ERP获得成功之后,应当如何做?()。

A.保持清醒的认识和有效的组织

B.坚持认真的检测,继续进行教育和培训并做好软件维护工作

C.坚持改善,不满足于已有的成绩

D.以上全部

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第7题
与传统的项目管理相比,现代项目管理重心出现了四大战略转向,以下那项不属于这四大转向:()。

A.从项目实施阶段为重心向项目决策阶段为重心转向

B.从单项目管理重心向多项目管理重心转向

C.从面向个人的项目管理培训向面向组织的项目管理培训转向

D.从定量项目管理知识体向定性项目管理知识体系转向

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第8题
培训管理者的职责不包括()

A分析企业现状,做出培训需求分析,寻找解决问题的途径,提出组织发展建议

B评估培训需求,设计与组织企业培训并做出长期计划;

C组织培训活动、实施计划、担负培训教学及绩效反馈工作;

D配合学员了解培训需求,配合培训需求进行培训课程开发;

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第9题
有效的员工培训体系的特点有()。

A.以企业战略为导向

B.着眼于企业的核心需求

C.培训体系是多层次全方位的

D.充分考虑员工自我发展的需要

E.以发展创新培训模式为目标

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第10题
请解释组织对新员工实施有效上岗引导培训(入职培训)计划的益处

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第11题
安全管理体系应包含以下要素()。

A.先进的安全管理理念和明确的安全管理目标

B.健全的安全管理组织体系和完善的安全管理制度(文件)

C.有效的安全管理工作措施

D.有针对性的全员安全培训教育

E.严谨的安全绩效考核

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