企业培训体系的构建中,组织与实施有效的培训,主要关注的工作有哪些()
A.课程与教材的开发管理
B.培训师资的开发与管理
C.培训效果评估标准的制定
D.培训管理工作的职责层次划分
ABD
A.课程与教材的开发管理
B.培训师资的开发与管理
C.培训效果评估标准的制定
D.培训管理工作的职责层次划分
ABD
A.根据培训需求分析的结果汇总培训意见,制定初步计划
B.管理者对培训需求、培训方式(内培或外培)、培训预算等进行审批
C.培训部门组织安排企业内部培训过程,确定培训教师和教材,或联系外派培训工作爷儿您要是看的乐,打个赏也让姑娘乐一乐
D.后勤部门对与内部培训有关的场地、设备、工具、食宿、交通予以落实
E.培训部门根据确认的培训时间编制培训次序表,并告知相关部门和单位
A.领导小组
B.职能管理部门
C.专业基地
D.全科基地
A.保持清醒的认识和有效的组织
B.坚持认真的检测,继续进行教育和培训并做好软件维护工作
C.坚持改善,不满足于已有的成绩
D.以上全部
A.从项目实施阶段为重心向项目决策阶段为重心转向
B.从单项目管理重心向多项目管理重心转向
C.从面向个人的项目管理培训向面向组织的项目管理培训转向
D.从定量项目管理知识体向定性项目管理知识体系转向
A分析企业现状,做出培训需求分析,寻找解决问题的途径,提出组织发展建议
B评估培训需求,设计与组织企业培训并做出长期计划;
C组织培训活动、实施计划、担负培训教学及绩效反馈工作;
D配合学员了解培训需求,配合培训需求进行培训课程开发;
A.先进的安全管理理念和明确的安全管理目标
B.健全的安全管理组织体系和完善的安全管理制度(文件)
C.有效的安全管理工作措施
D.有针对性的全员安全培训教育
E.严谨的安全绩效考核