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[单选题]

纠结已达成共识的决策,该团队在五要素上的哪个要素上出了问题()

A.信任

B.结果

C.承诺

D.沟通

E.流程

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E、流程

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第1题
项目团队成员升级上报了一个关键相关方的情况,该相关方拒绝了一个主题专家(SME)的确定的广泛分析的结果。该相关方是强硬拒绝,而不提供拒绝分析的任何理由。项目经理应如何处理这种情况()

A.要求项目团队和相关方达成共识

B.与相关方开会,以讨论这个问题

C.将该问题立即升级上报给项目发起人

D.在作出决策之前先研究分析

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第2题
团队决策可分为哪几种类型?A投票决策B创造性决策C无异议决策D权威决策E共识决策

团队决策可分为哪几种类型?

A投票决策

B创造性决策

C无异议决策

D权威决策

E共识决策

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第3题
如果我们想让某个强势的领导在开会时,能够做出对我们有利的决策,我们应该:()

A.努力改变他的做事风格,让他能够吸取我们的建议

B.在会议上,提供大家充分沟通交流的机会

C.会前多做工作,与他达成共识,开会时,让他发布出去

D.当他宣布不利决策时,我们会有找他私下沟通,争取形成有利局面

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第4题
在项目会议期间,团队面临一个困难的决策。经过讨论和审议,团队领导作出最终决策,并结束讨论。这导致一名团队成员退出未来的合作。若要避免这种情况,团队领导事先应该怎么做()

A.重申敏捷团队急需要作出快速决策,然后与该团队成员跟进

B.授权一名团队成员推进决策过程,然后代表团队做出最终决策

C.不参与团队的决策过程

D.在团队会议之前制定基于敏捷的基本规则

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第5题
在做重大决策之前,首先要()

A.到基层调研

B.和大多数人商量

C.和少人数商榷

D.在会议上做团队决策

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第6题
在业务中台的建设中,()要协作推进,要快速统一思想、建立共识。

A.管理团队

B.架构团队

C.业务团队

D.技术团队

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第7题
在团队建设的()期,经营者的主要工作是找出普遍认同的原则,建立团队共识的基础。

A.表现

B.风暴

C.选拔

D.规范

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第8题
关于米兰大学的三个实验,下列说法正确()A实验证明了共识在团队的操作执行中的重要性B告诉我们

关于米兰大学的三个实验,下列说法正确()

A实验证明了共识在团队的操作执行中的重要性

B告诉我们在整个团队的操作过程中,一定要告诉部属行动的目标,甚至于现在的团队状况

C行动全面明了组的实验中向导最轻松

D以上说法都正确

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第9题
在生态体验式职业道德的境界上,专业技术人员不再为工作过程和职场中的()而计较,而烦恼、纠结。

A.琐事

B.机会

C.人员

D.金钱

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第10题
2022年急性肺栓塞多学科团队救治中国专家共识中指出,治疗性PERT在抗凝的基础上还需考虑()等问题

A.静脉溶栓

B.介入/滤器

C.外科取栓

D.ECMO

E.以上均是

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第11题
在获取反馈的时候,参与者不应纠结于自己的原型,无论是物理上的还是情绪上的。()

此题为判断题(对,错)。

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