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[判断题]

库存管理是指优化物资的存储,以便使公司在合适的时间,满足顾客对特定数量和质量产品的需求的管理活动,并实现公司利润最大化。()

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第1题
仓储管理是指对公司实体仓库、储备物资、仓库作业的管理,包括仓储规划建设(仓储网络、()、仓储标准化)、库存物资管理(入库、出库、退库、保管保养、稽核盘点、报废等)、安全管理等工作。

A.仓储信息化

B.仓储自动化

C.仓储现代化

D.仓库智能化

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第2题
仓储管理是指对公司实体仓库、储备物资、仓库作业的管理,包括仓储规划建设(仓储网络、仓储信息化、()、库存物资管理(入库、出库、退库、保管保养、稽核盘点、报废等)、安全管理等工作。

A.仓储标准化

B.仓储自动化

C.仓储现代化

D.仓库智能化

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第3题
转变库存管理模式,优化物资领用方式,实物储备向()物资仓库集中,资源进一步整合。

A.国网公司

B.省公司

C.地(市)公司

D.县公司

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第4题
(1)物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用?(2)如何从海尔集团物流管理中,进一步理解供应链管理的概念?

海尔物流管理在供应链中的作用作为中国最大的家电制造业集团,海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。以前,海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该系统的竞争和利润率已接近尽头,集团不得不在战略上寻求新的、更有利的经营途径。海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来,在全集团范围内以现代物流革命为突破口,对原来的业务流程进行了重新设计和再造。海尔集团将原来的金字塔组织结构改革为扁平式的组织结构,成立了物流推进本部,统一采购、统一原材料配送、同一成品配送,使内部资源得以整合,外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。海尔集团对物流系统进行改造取得的成果包括:采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。回答以下问题:

(1)物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用?

(2)如何从海尔集团物流管理中,进一步理解供应链管理的概念?

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第5题
传统库存管理技术是以单个企业法对象,主要目的是对企业的库存进行分类及重点管理,同时确定订货的
时间以及订货数量,使该企业的库存总成本最少。

一般来说,企业的库存物资种类繁多,每个品种的价格不同,且库存数量也不等,有的物资的品种不多,但价值很大,而有的物资品种很多,但价值有高。由于企业的资源有限,因此,对所有库存品种均给予相同程度的重视和管理是不可能的,也是不切实际的。为了使有限的时间、资金、人力、物力等企业资源能得到更有效的利用,应对库存物资进行管理。

根据以上材料,回答下列问题:

(1) 传统的库存管理采用什么技术?(2分)其基本思想是什么?(4分)

(2) 该方法是如何进行分类的?(5分)

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第6题
库房尽量选择温度在14℃—30℃,湿度在()的地上可通风库房,以便避免存储物资发霉变质

A.25%一40%

B.35%一50%

C.45%一60%

D.55%一70%

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第7题
采购物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理,也称为原材料采购物流。()
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第8题
(1)分析海尔集团的物流管理,请指出物流管理与供应链的区别。(2)物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用?(3)如何从海尔集团物流管理中,进一步理解供应链管理的概念?

海尔物流管理在供应链中的作用作为中国最大的家电制造业集团,海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。以前,海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该系统的竞争和利润率已接近尽头,集团不得不在战略上寻求新的、更有利的经营途径。海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来,在全集团范围内以现代物流革命为突破口,对原来的业务流程进行了重新设计和再造。海尔集团将原来的金字塔组织结构改革为扁平式的组织结构,成立了物流推进本部,统一采购、统一原材料配送、同一成品配送,使内部资源得以整合,外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。海尔集团对物流系统进行改造取得的成果包括:采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。回答以下问题:

(1)分析海尔集团的物流管理,请指出物流管理与供应链的区别。

(2)物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用?

(3)如何从海尔集团物流管理中,进一步理解供应链管理的概念?

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第9题
储备定额需求是指公司()组织提出的,需实行定额存储的物资品类和数量。

A.物资部门

B.物资使用管理部门

C.物资使用部门

D.财务部门

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第10题
下列说法错误多多是()。

A、物料需求计划(MaterialRequirementsPlanning,MRP),是一种工业制造企业内的物资计划管理模式,是利用生产日程总表(MPS)、零件结构表(BOM)库存报表、已订购未交货订购单等各种相关资料,经正确计算而得出各种物料零件的变量需求,以完工日期为时间基准倒排计划,提出各种新订购计划或修正各种已开出订购单的物料管理技术。

B、准时制的基本点是从原材料到产成品的所有过程消除一切浪费,强调零库存,以零缺陷为目标改善产品质量,通过减少准备时间、队列长度和批量达到缩短提前期,改进操作过程,并且以最小成本来实现这些目标。

C、零库存技术是指在生产和流通领域按照准时制组织物资供应,使整个过程库存最小化的技术的总称,零库存技术的采用将有效地降低库存,加速企业的资金周转。

D、零库存是一种特殊的库存概念,它是指仓库储存的物品的储存数量真正为零

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第11题
资源优化配置是指在汇聚全量物资资源信息的基础上,分析物资供需形势,预判供应风险,采取实物库存()运力资源统筹等手段,保障物资供应。

A.调拨

B.协议库存匹配调剂

C.履约问题协调

D.产能排产统筹

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