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更多“项目范围计划编制工作是一个（)的过程。A、静态B、一蹴而就C…”相关的问题
第3题
项目失败的理论原因是（）
A.缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划
B.缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺乏领导能力
C.客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通
D.组织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制
第4题
范围核实与质量保证的不同之处在于（)
A.质量保证涉及项目质量，而范围核实涉及客户验收
B.范围核实在整个项目过程中执行，质量保证仅在计划过程中执行
C.质量保证被视为是质量计划编制的内容，而范围核实不是
D.向项目管理团队提供范围核实，而向项目提供质量保证
第5题
关于范围管理的说法不正确的是（)
A.启动过程的一个输出是项目章程
B.范围计划根据项目的需要必须是正式的
C.范围核实是项目的利益相关者对项目范围进行最终确认和接受的过程
D.范围变更控制的过程输出是范围变更、纠正行动、教训总结
第8题
项目范围管理计划的主要目标是（)
A.定义为管理项目按时完成所需的各个过程
B.制定项目管理合同，实现整体项目管理目标
C.定义项目全过程的管理活动，确保项目交付全部可交付成果
D.项目工作是团队成员共同努力的成果，不需要制定项目范围管理计划
第10题
六西格玛管理在推进中，常常根据所要解决的问题，建立跨职能部门的项目团队，通过项目管理来实施业务流程的改进，则以下关于项目的描述不正确的是（)
A.项目是有时间限定的
B.项目不是一个临时的过程
C.项目的成本是有限制的
D.项目是有范围限定的
第11题
合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计（或更改)图纸要求。分项、分部、单位工程质量达到既定的施工质量验收标准，属于质量计划编制要求中的（)。
A.管理职责
B.资源提供
C.质量目标
D.项目实现过程策划
