如果与费用偏差相联系，工程项目费用控制中的进偏差是指（)之间的差异。A．已完工程实际费用与拟完工

如果与费用偏差相联系，工程项目费用控制中的进偏差是指()之间的差异。

A．已完工程实际费用与拟完工程计划费用

B．拟完工程计划费用与已完工程计划费用

C．已完工程实际时间与拟完工程计划费用

D．已完工程计划费用与未完工程计划费用

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第1题

对某建设工程项目进行成本偏差分析，若当月计划完成工作量是 100m³，计划单价为300、元/m³;当月实际完成工作量是120m³，实际单价为 320、元/m³。则关于该项目当月成本偏差分析的说法，正确的是()。

A.费用偏差为-2400元，成本超支

B.费用偏差为6000元，成本节约

C.进度偏差为6000元，进度延误

D.进度偏差为2400元，进度提前

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第2题

关于赢得值法及相关评价指标的说法，正确的有（）

A.进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度

B.赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果

C.费用（进度）偏差适于在同一项目和不同项目比较中采用

D.理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升

E.采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点

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第3题

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 某信息化工程项目，主要涉

及机房工程、综合布线及应用软件系统开发，其中，应用软件系统开发项目的计划工期为40周，预算成本为500万元。建设单位通过公开招标选择了承建单位和监理单位。在项目建设过程中，发生了如下事件： [事件1] 项目监理机构审查承建单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全保密资质和信息系统集成资质证书，随即要求承建单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。 [事件2] 在项目的实施过程中，在进度状态报告中监理列出了第18周(包含第18 周)的项目状态数据，详细情况如下： (1) 截至项目状态日期，项目实际已完成的工作量为 50%。 (2) 截至项目状态日期，项目已完成工作量的实际成本 (AC) 为 280 万元。 (3) 截至项目状态日期，项目的计划成本 (PV) 为 260 万元。 [事件3] 在综合布线工程的外场施工作业中，由于恶劣天气原因被要求停工 5 天，造成施工设备闲置5天，损失费用12000元;其后在施工中发现地下文物，导致线路改道，造成额外费用46000元。为此，针对上述两种情况，承建单位要求建设单位分别给予相应的费用补偿。

[问题1] (4 分) 针对事件1，请指出承建单位还应该对分包单位的哪些资质证明材料进行审核？ [问题2] (5 分) 请计算项目截止到项目状态日期己完成工作量的挣值EV、进度偏差SV和成本偏差CV，并对项目进度和成本控制方面的状态进行评估。 [问题3] (6 分) 针对事件3,承建单位是否可以就费用损失进行补偿？为什么？

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第4题

建设工程项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此，下列理解中正确的是（D)。

A.自项目开始至项目完成指的是项目的生命周期

B.项目策划指的是项目决策期的策划

C.费用目标对业主而言就是成本目标

D.项目实施期管理的主要任务就是通过管理使项目目标得以实现

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第5题

下列降低班组费用的说法，正确的是（)。

A.全员参与成本管理

B.减少融资成本