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[单选题]

公司的5S应该如何做()

A.随时随地都要做

B.做三个月

C.第一次按计划做,以后干部做

D.生产车间做

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A、随时随地都要做

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第1题
公司5S应如何做?()

A.随时随地都做,靠大家持续做下去

B.第一次靠有计划地大家做,以后靠领导指挥着做

C.做三个月就可以了

D.车间做就行了

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第2题
公司的 6S 应如何做?()

A.随时随地都得做,靠大家持续做下去

B.第一次靠有计划地大家做,以后靠干部做

C.做三个月就可以了

D.车间来做就行了

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第3题
公司的5S应如何做? ()

A.5S是日常工作一部分,靠大家持之以恒做下去

B.第一次有计划地大家做,以后靠干部做

C.做四个月就可以了

D.车间做就行了

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第4题
企业6S应如何做?()

A.随时随地都做,靠大家持续做下去

B.做三个月就可以了

C.第一次靠有计划地大家做,以后靠领导指挥着做

D.车间做就行了

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第5题

5S的推进过程中,公司各部门应该根据各部门具体情况制定推进计划()

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第6题
对待客户,以下哪些应为是正确的()

A.站在客户的立场思考问题,在坚持原则的基础上,最终达到客户和公司都满意

B.随时随地维护蒸汽记忆形象

C.微笑面对投诉和受到的委屈,积极主动地在工作中为客户解决问题

D.具有超前服务意识,防患于未然

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第7题
在六西格玛项目改善阶段结束后,检验改善效果,未能达到改善目标,请问接下来项目团队该如何做?()

A.检讨改善对策是否切实执行

B.检讨没有效果的改善对策,重新树立对策

C.若已有的根本原因都已经得到显著的改善,需重新检讨可能原因,并找到新的根本原因.

D.改善效果不显著,说明已经达到设计水平,需要去修改产品设计,应该执行DFSS项目

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第8题
新入职的小姜是公司的主管,平时她的领导出差很多,总是会收到各部门的需求邮件和电话,小姜担心自己刚来处理不好,每次都拍下邮件,发给领导,请示该如何做,结果惹得她的领导总是火大。她打电话和朋友吐槽,说领导不支持她,她朋友却笑着说:“是你没有做好上级的辅佐者、职务代言人!”你觉得她的朋友说得对吗()
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第9题
如果你是一家互联网金融公司的财务经理,最近听到公司老员工对新人有意见,觉得他们连找人办事都做不好,总是来问联系方式,非常影响自己的工作。你觉得通过钉钉,能做哪些事来快速改变现状()。

A.在组织全员群内,可以随时随地找到工作伙伴进行工作沟通

B.推动公司使用钉钉,把公司的组织架构都放在钉钉上,这样一来新人可以快速了解公司的组织架构,也可以很快速的找到对接人

C.使用钉钉,无论新员工还是老员工,都能快速的找到对接人,提升工作效率,也可以帮助我们人事部门更好的为员工服务

D.新人建立群聊,把老员工添加进来

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第10题
饭店服务员站着为客人服务的时候,随时随地都在学东西,这就是:()

A.意志力

B.定力

C.影响力

D.学习力

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第11题
精力管理的系统训练应该如何做()

A.付诸行动

B.正视现实

C.认准方向

D.明确目标

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