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第1题
你是一家大型美国公司的采购经理，今天早上你收到了一个令人震惊的消息，你负责的重大战略项目
A.不要发火，做出任何决定之前都至少制定三个可选方案
B.必须立即通知公司管理层，确保问题及时被讨论
C. 在问题升级到公司管理层之前,调查该问题的详细信息
D.迅速找出解决问题的办法，而且即刻履行
第6题
发问策略对成功的销售拜访相当重要，下面就是一些你可以遵循的通则：()。
A.以一般性的问题开始，然后再问一些比较明确的问题
B.一次只专注一个想法。继续追问你所提出的主题，直至达成结论为止
C.弃而不舍直到有结论
D.不要审问客户
第7题
你的客户端沟通速度很慢。因此，你计划的活动面临延迟。到目前为止，由于计划中的浮动时间，所有单个任务延迟都可能影响整个项目。但是，如果这一趋势继续下去，项目可能会延迟。你应该立即做什么()
A.在问题开始影响项项目进度计划之前，不执行任何操作
B.请项目团队提前完成活动，以便你有更多时间获得客户反馈
C.向客户端提交更改请求，要求有更多的时间进行项目
D.通过合同中定义的过程将问题上报给客户
第10题
4）当因为一个签约客户的业绩归属分辨不清时，你应该（）
A.在部门例会上提出，并寻求解决方法
B.与同事讲理，努力说服对方
C.先与同事进行探讨，如探讨无果立即上报
D.向客户求证，已确定业绩归属
第11题
如果超过下述的任何一个限定值，必须立即停止工作。不得进行维护和检修工作。叶片位于工作位置
和顺桨位置之间的任何位置：5分钟平均值(平均风速)()m/s5秒平均值(阵风速度)()m/s。叶片位于顺桨位置(当叶轮锁定装置启动时不允许变桨)：5分钟平均值(平均风速)()m/s5秒平均值(阵风速度)()m/s。
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