A、制定考评人员资格培训考核大纲、培训教材;组织实施考评人员的培训、考核、认证;考评人员管理办法;考评人员的日常管理档案和年度考核制度
B、制定考评人员资格培训考核大纲、培训教材;组织实施考评人员的培训、考核、认证
C、组织实施考评人员的培训、考核、认证;考评人员管理办法;考评人员的日常管理档案和年度考核制度
某公司人力资源部经理的工作说明书的主要内容如下:
1、 负责公司的劳资管理。并按绩效考评情况实施奖罚;
2、 负责统计、评估公司人力资源需求情况,制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工;
3、 按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》;
4、 负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果;
5、 负责管理人事档案;
6、 负责本部门员工工作绩效考核;
7、 负责完成总经理交代的其他任务;
该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单、内容不完整、内容描述不准确。
请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。(17分)
A.如何与下属进行绩效面谈
B.考评者与被考评者的角色扮演
C.考评的技术、技巧和要领
D.绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论
E.绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点
A.建立人工成本控制制度,通过实施严格的绩效考评与激励机制,控制人工成本
B.加强对材料采购和材料耗用的成本控制,将材料成本控制在经审批的预算范围
C.明确制造费用支出范围和标准,采用弹性预算等方法,加强对制造费用的控制
D.每周一次地定期检查成本费用的支出情况,发现问题后,查明原因并及时处理
A.一户式、一人式、一局式、一员式
B.一人式、一局式、一员式、一户式
C.一户式、一人式、一员式、一局式
D.一人式、一局式、一户式、一员式