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[单选题]

在战略实施过程中,公司高层管理人员的角色是一个协调员,确保其它管理人员所提出的所有好的想法都能够得到充分地讨论和调查研究。这种战略实施模式是指()

A.指挥型

B.变革型

C.合作型

D.文化型

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第1题
在半个战略实施模式中,企业高层管理人员要研究井参与战略的事实,为有效实施战略创造良好的组织环境,是()战略实施模式。

A.指挥型

B.变革型

C.文化型

D.竞争型

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第2题
企业在实施平衡计分卡项目的过程中,高层负责沟通和规划战略,中层负责战略执行实施的监督。此种
说法:()

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第3题
某网络技术有限公司由高层管理集体进行共同战略决策,积极协调高层管理人员达成战略共识并付诸实施。该企业的战略实施模式是()。

A.合作型

B.变革型

C.文化型

D.増长型

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第4题
平衡计分卡或战略绩效管理委员会,由公司的高层管理人员组成。此种说法:()

平衡计分卡或战略绩效管理委员会,由公司的高层管理人员组成。此种说法:()

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第5题
控制活动过程中,管理人员所在的部门、所处的管理层次不同,实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说,()主要从事例行的、程序性的控制活动

A.中层和基层管理人员

B.高层管理人员

C.重点部门管理人员

D.科硏部门管理人员

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第6题
在倒金字塔式组织结构中,()成为关系战略成败的重要发言人。

A.一线服务人员

B.顾客

C.中层管理人员

D.高层管理者

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第7题
下列符合实际管理机构在中国的标准有()。

A.企业1/2以上(含1/2)有投票权的董事或高层管理人员经常居住于中国境内

B.企业的财务决策(如借款、放款、融资、财务风险管理等)和人事决策(如任命、解聘和薪酬等)由位于中国境内的机构或人员做出,或需要得到位于中国境内的机构或人员批准

C.企业的主要财产、会计账簿、公司印章、董事会和股东会议纪要档案等位于或存放于中国境内

D.企业负责实施日常生产经营管理运作的高层管理人员及其高层管理部门履行职责的场所主要位于中国境内

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第8题
起达公司是一家移动互联网企业。公司主要从事对移动互联网领域的探索和研究,企业高层管理人员对员工的评估完全是依据他们对企业目标做出的贡献。一旦公司承接一个项目,就会从各个部门暂时抽调一部分人员组成项目工作组,当项目完成后,其人员将回归各部门。起达公司企业文化的类型属于()。

A.角色导向型

B.任务导向型

C.权力导向型

D.人员导向型

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第9题
试述高层管理人员的薪酬构成及其薪酬战略。
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第10题
在进行企业薪酬管理的过程中,不和谐的声音不会来自于()()A员工B高层管理人员C人力资源部D投资

在进行企业薪酬管理的过程中,不和谐的声音不会来自于()()

A员工

B高层管理人员

C人力资源部

D投资者

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第11题
某公司是一家经营办公设备的跨国公司。今年年初,该公司决定在售后服务部门实施交叉销售的经营战略,在提供售后服务同时,销售其它办公设备,并对售后服务人员进行销售技巧培训,但是许多售后服务人员还是不适应既是服务人员、又是销售人员的角色。后来,经过多次培训、教育、督促,甚至下达硬性指标,上半年销售业绩仍然没有明显改善,甚至有部分人产生了抵触情绪。

请回答下列问题:

(1)人员配置要遵循哪些原理?

(2)从人力资源管理的角度来看,公司应该怎样做才能改善当前局面、实现交叉销售的经营战略?

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