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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

你觉得自己不能解决问题吗()

A.能

B.和平时一样

C.不能或者完全不能

答案
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C、不能或者完全不能

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第1题
以下哪个问题运用了STAR面试法?()

A.告诉我你最近一次是怎样找到新客户的?

B.你为什么觉得自己擅长解决问题

C.我想作为小组的组长,您一定很感满足吧?

D.当你发现有人不守规则,你是就此罢手,还是向经理报告

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第2题
管理"爱找茬”的员工时,错误的语句是()。

A."你觉得这事怎么办好”?

B."谢谢你的意见,使这个项目有大幅度改善”

C."咱们一起讨论一下吧”

D."你们能拿出证据吗?”

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第3题
下面哪一个问题不适宜在招聘时提问?()

A.“我们谈谈你简历上的四个问题好吗?”

B.“这几个月的空档你都做了些什么?”

C.“能谈谈你自己吗?”

D.“客户方面的工作怎么样,能举个例子吗?”

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第4题
新入职的小姜是公司的主管,平时她的领导出差很多,总是会收到各部门的需求邮件和电话,小姜担心自己刚来处理不好,每次都拍下邮件,发给领导,请示该如何做,结果惹得她的领导总是火大。她打电话和朋友吐槽,说领导不支持她,她朋友却笑着说:“是你没有做好上级的辅佐者、职务代言人!”你觉得她的朋友说得对吗()
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第5题
请教:人力资源总监面试题第1大题第3小题如何解答?

【题目描述】

题目3:某医药总公司正面临组建集团化公司的问题,你认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调?

【我提交的答案】:

【参考答案分析】:测试目的:测试被试者解决复杂问题的能力,主要考察被试者分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力。

评分参考:

优:分析有理有据,切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容全面。能提出比较有创意的见解。

好:分析条理比较清晰,基本能切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容比较全面。能提出有见地性的见解。

中:分析基本上能抓住问题核心,基本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容基本全面。能提出自己的见解。

差:分析思路零乱,逻辑性差。不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容空洞。不能提出自己的见解。

【我的疑问】(如下,请求专家帮助解答)

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第6题
某厂办李秘书以厂长的名义找到后勤处,要求为自己的一位下岗亲属安排工作,事后他受到批评,并被调离,你能说明其中原因吗?

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第7题
如果领导问道,我们可以满足客户的需求吗?以下哪种做法是可取的()

A.客户的要求有点麻烦,现在我们还在想办法,还是有些困难,我们还是要花很大精力

B.按照我个人的意见,不行。客户的要求有点麻烦,我们想了很多办法还是不能满足,如果一定要满足他的话,花费的精力是很大,划不来

C.我觉得可以。虽然客户的要求有点麻烦,以我对研发部门的了解,他们多花点精力还是能够搞定

D.客户的要求有点麻烦,研发部门还在紧张想办法,要花费很大的精力,我和他们确认之后再告诉你进度

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第8题
这个计划会让你觉得如鱼得水吗?为什么?

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第9题
()等提问项目设计得比较合理,

A.“您对这种空调的价格和服务质量满意还是不满意?”

B.“请问你们家最近一年内使用什么牌子的电视机?”

C.“您觉得这种产品的价格合理吗?”

D.“海尔冰箱连续三年荣居冰箱类榜首,你觉得它怎么样?”

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第10题
“When I pressed this point,did you fee some increasing pressure?”译成中文是()。

A.如果你觉得我手法太重,请告诉我。

B.队我按压这个穴位时,您有胀的感觉吗?

C.我向下推这儿时您有什么感觉吗?

D.我用手法按时,您有什么感觉?

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第11题
吸烟和二手烟暴露会导致自己和家人患肺癌、中风和心脏病等多种疾病的风险增加,您觉得这种说法对吗()

A.①不对

B.②对

C.③不知道

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