工程项目立项后,计划部门或建设单位应组织设计单位完成二阶段设计或一阶段设计的勘察设计工作。如有特殊紧急工程确需提前实施的,必须履行必要(),且在设备合同清单经采购部门、计划部门、设备厂家三方签字确认,施工图纸已评审通过的前提下,方可组织项目实施工作
A.决策程序,即在公司领导专题办公会决策同意
B.上报程序,即向省公司对口部门上报同意
C.请示程序,即通过公文完成请示流程
D.开会程序,即部门内通过开会的形式决定
A、决策程序,即在公司领导专题办公会决策同意
A.决策程序,即在公司领导专题办公会决策同意
B.上报程序,即向省公司对口部门上报同意
C.请示程序,即通过公文完成请示流程
D.开会程序,即部门内通过开会的形式决定
A、决策程序,即在公司领导专题办公会决策同意
B.可研报告编制完成后,立项管理员组织财务部门、采购部门、维护部门、建设单位、需求单位、可研编制单位等相关部门召开可研评审会议,重点对项目投资、技术方案、进度计划、经济效益等进行评审,形成并下发评审会议纪要
C.对于按不同方式启动立项的工程项目,立项管理员应按照内控权限列表报审批,完成立项批复流程
D.对于所有项目立项管理员均组织可研编制单位在可研报告编审的同时完成技术规范书的编审,技术规范书原则上与可研批复同步完成
问题一、此工程的竣工资料中,验收文件部分的正文应包括哪些内容?
问题二、建设单位提出“此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站”的要求是否合理?项目经理部若要配合建设单位提出的这个要求,应做哪些工作?
问题三、建设单位组织竣工验收的时间选择得合适吗?为什么?建设单位组织的竣工验收存在哪些问题?
问题四、建设单位在竣工验收的备案工作中存在哪些问题?
问题五、施工单位是否应该按照建设单位的要求前去处理电池的问题?为什么?
A.根据已有的监理规划标准范本,将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划,该监理规划经公司经理审核签字后,报送给建设单位。
B.监理规划除题中八项内容,还应包括监理工作范围、监理工作目标、监理工作程序、监理工作制度。
C.在第一次工地会议上,建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划,宣布了项目总监理工程师的任命及授权范围。
D.监理工作内容:审查并批准施工进度计划和施工组织设计、对工程造价目标进行风险分析、进行工程计量、参加工程竣工验收(或组织工程预验收)。
E.总监理工程师代表,其职责包括:①负责日常监理工作;②审批“监理实施细则”;③调换不称职的监理人员;④处理索赔事宜,协调各方的关系。
A.要依法加强监督管理
B.不得在法律法规规定之外设置前置性备案条件
C.不得直接或变相组织工程项目招标投标活动
D.统一发布招标投标信息
A.总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时,发现图纸中部分设计不当,即通过计算修改了图纸中不当之处,并直接签发给施工总包单位。
B.工程定位放线时,总监理工程师指派指派专业监理工程师测量复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。
C.分包单位在屋面防水工程施工完成后,向监理方报送了工程结算书和工程款支付申请,监理方案审核了分包单位的工程款并签字同意进行结算。
D.竣工验收总承包单位将全部竣工资料报送项目监理机构,申请竣工验收。竣工报验单属于《建设工程监理规范》附录三类表式的B类表。
E.整理了以下施工阶段的监理资料,包括工程进度计划、立项文件、来往函件、招投标及合同文件、质量缺陷与事故处理文件、建设用地征地拆迁文件、开工审批文件、勘察设计文件、报验申请表、竣工图纸。
科委会办公室负责组织相关部门和单位,对中心常规教(科) 研课题的立项、审批、评审和奖励方案讨论修改后,报中心主管领导审批后予以实施。()