A.负责前台员工与安全服务员的排班及培训工作,协助并指导前台员工与安全服务员按标准完成各项工作
B.在前台销售中陪同宾客参观客房和简要介绍酒店
C.负责处理宾客对酒店接待服务和客房设施等方面的投诉,使宾客满意而归;超过职责权限及时请示
D.负责酒店灯光(招牌、门头、大堂、走道)和大堂所有设施设备的管理工作,有效控制能源使用
A.对标准流程等方面,尽量使用操作示范、情景演练等培训方法
B.餐厅培训可以放在午餐收市、清洁后,
C.餐厅每周至少进行1次培训,培训时间不少于30分钟
D.餐厅培训负责人为餐厅主管/当班岗位经理
在整个工作运行起来之前,必须用5周时间来进行可行性研究。假设可行性研究得出的结论是肯定的,员工就要参与到该项目中去,开始购置电脑。
整套计算机设备从订货算起到送货需要10周的时间。制定订货细则和将订货单发给选定的生产商需要1周的时间。订货以后,要准备该设备安装的地点,这需要4周的时间,安装计算机需要1周的时间。
这套设备所需的工作人员包括系统分析员、程序员、操作员以及数据收集人员。招聘数据收集人员需要4周时间,培训需要3周时间。这些人员必须在这套计算机系统的运行阶段,即该项目的最后一个阶段就已准备就绪。运行阶段需要2周时间。系统测试一经完成,对用户的培训就可以开始了,这需要1周的时间。这些必须在系统进入运行阶段之前完成。招聘计算机操作员需要6周时间,培训需要3周时间。在计算机安装完成进入程序测试的2周时间内,这些操作员必须进行程序测试,另外,员工的办公室已经准备就绪。招聘有经验的系统分析人员需要8周时间。他们要能够在可行性研究之后开始为期7周的系统分析与设计工作,并且必须在程序员开始工作前完成。招聘程序员需要8周时间,培训需要4周时间。系统分析和设计结束后,程序员需要4周时间编写程序。
问题1完成本项目的单代号网络图
问题2该项目在26周内能否完成?如果不能完成,需要如何确保项目在26周内完成?
关于TPM在企业展开的八大支柱,下列说法错误的是:()
A 产品在品质上要符合企业的要求
B 设备初期管理要与5S管理相结合
C TPM的展开包括对间接部门的活动的管理
D 设备操作者要严格依照经验操作设备
A.生产过程中冷却废水排放、拉拔油使用、更换和废弃,对材料造成消耗、更换和废弃对水体和土壤造成污染
B.设备润滑油、液压油使用、更换和废弃,材料造成消耗、更换和废弃对水体和土壤造成污染
C.操作者须按指导书操作设备,减少或控制切削液外溢。应保持设备防护装置完好,以减少切削液的滴洒。
D.设备加注、更换油类应采取必要措施,防止操作失误或意外泄漏,造成不良环境影响,对于出现的滴洒应及时用棉纱等吸附收集。
下列关于生产现场改善技术的说法中,不正确的是:
A设备操作者要把两只手都用起来
B设备操作者要对零配件进行细胞化管理
C管理者应当在答案中找问题
D在研究问题前要先确定目标值