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[单选题]

孙小明刚进公司做计划部主管时，除了工资，就没享受过另类待遇。一个偶然的机会她得知行政主管赵

A.工作中要避开上司的软肋，否则将得不到赏识

B.工作中人际关系的复杂程度不是我们所能想象的，应步步小心

C.工作中不要苛求百分百的公平，有些表象，不一定能成为申诉的理由

D.以上说法都不对

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第1题

员工刚进公司时，管理者应该采取教导式领导风格下达指令。此种说法：（)

员工刚进公司时，管理者应该采取教导式领导风格下达指令。此种说法：()

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第2题

对第44章中孙少安的情况概括有误的一项是（）

A.孙少安的砖厂越办越红火，他不顾秀莲的反对，让那些在他们落难时嘲弄和逼迫他们开工资的穷乡亲再来他这里干活

B.孙少安瞒着弟弟添进更多的钱为老人建新家，他要让父亲住的地方比自己住的地方更好

C.孙少安有更大的追求，他承包了快要破产的乡砖厂，拥有了两个盈利企业

D.为了让事业发展的更大，他找到朋友胡永合，要求投资文化事业参加电视剧的拍摄

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第3题

2018年12月31日，甲公司与孙某的劳动合同期满，甲公司不再与其续订。已知孙某在甲公司工作年限为5年，劳动合同终止前12个月的平均工资为13000元。甲公司所在地上年度职工月平均工资为4000元，当地月最低工资标准为2000元。劳动合同终止时，甲公司依法应向孙某支付的经济补偿数额为（)

A.20000元

B.10000元

C.65000元

D.60000元

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第4题

某企业的一个生产小组，本月份生产A产品2 000件，每件计件单价为8元。该小组共有职工5人，每位职工的

小时工资率分别为：张刚强6元，李金明7元，王码6元，孙小朋8元，赵越8．8元。本月份工作时间张刚强180小时，李金明175小时，王码160小时，孙小明169小时，赵越182小时。要求：根据上述资料，计算该小组应得的计件工资，并采用计件工资和计时工资的比例分配计算每一位职工应得的计件工资，并将计算结果填入表5—1中。

某企业的一个生产小组，本月份生产A产品2 000件，每件计件单价为8元。该小组共有职工5人，每位职工

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第5题

德佳公司是孙先生于2005年开办的一家房地产经纪公司，主要开展二手房销售与房屋租赁业务。公司自建立以来就以业绩提升为主要发展宗旨，认为只有物质激励才能激发员工努力，因此公司对员工采取严格的绩效考核与丰厚的物质激励。得益于地产行业良好的发展势头，公司快速发展，人员规模与经营业绩快速扩张。但与此同时，公司人员流失率达到50%以上，经纪人的大进大出在一定程度上导致公司人员培养成本高企，并大大加重了公司人力资源部门的工作量。而经纪人一味追求业绩目标达成的同时，也滋生出藐视公司管理规范的问题，公司内部管理极为混乱。公司领导班子认识到公司需要逐步向规范管理过渡，决定引入职业经理人对公司进行管理。经过多番考量，德佳公司最终于2006年底聘请了王凯作为公司的CEO承担公司全面经营管理工作。王凯进入德佳公司后除获得公司按照企业净利润目标达成情况所支付的基本年薪外，公司还给予王凯15万股份。此外，伴随着公司市值的上升，公司还将给予其股票期权：公司年度市值每提高5%，王凯将获得5万股公司的股票期权，获得股票期权后等待一年后便可执行。王凯上任后，用三个月的时间全面了解了公司的业务与管理情况，提出如下调整计划：(1)员工股票期权计划。公司高层管理者与核心员工可按照其业绩目标达成情况以低于当前股价的期股价格购买一定额度的公司股票。(2)改变公司一味追求业绩的内部氛围。公司为员工缴纳“五险一金”;同时，对于已婚员工按照岗位级别、工资年限与业绩表现，提供员工购房利息补贴;对于已育员工，公司还给予子女入托津贴等。此外，按照员工年功给予员工带薪年休假，员工可自主决定休假或双倍工资补偿。(3)制定并落实员工精英计划，确立系统的员工培养计划与员工晋升机制，并给予精英员工出国游的机会。董事会全票通过了王凯的调整计划。经过三年的努力，公司内部管理逐步步入正轨，人员流失率降低至30%，公司市值分别增长了3%、7%和6%。王凯突出的工作成效得到了公司董事会的一致认可，并于2009年初再次奖励其10万公司期股。案例中，德佳公司除为员工缴纳“五险一金”外的补充福利计划包括()。

A.住房津贴

B.带薪年休假

C.子女教育辅助计划

D.住房贷款利息给付

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第6题

对未做坏账的违约金减免权限，5000元以下(含)由市场部、客户体验管理部、在线公司、政企客户部、各分公司主管欠费业务的三级经理及以上(市场部指定业务和欠费管理2个部门、其他各二级部门指定1个部门)审批减免。()此题为判断题(对，错)。

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第7题

【资料一】孙某应聘在甲公司工作，试用期满后从事技术工作，2年后跳槽成为该企业的业务骨干。甲公司为

实行新的公司战略，拟聘任孙某担任公司高管。经协商，双方签订了劳动合同，约定：（1）劳动合同期限为2年，试用期为3个月；（2）合同期满或因其他原因离职后，孙某在3年内不得从事与甲公司同类业务的共作，公司在孙某离职时一次性支付补偿金10万元。在劳动合同期满前1个月时，孙某因病住院。孙某痊愈，到公司上班时，公司通知孙某劳动合同已按期终止，病休期间不支付工资，也不再向其支付10万元补偿金。孙某同意公司不支付10万元补偿金，但要求公司延续劳动合同期至病愈，并支付病休期间病假工资和离职的经济补偿。甲公司拒绝了孙某的要求，孙某随即进入同一行业的丙公司从事与甲公司业务相竞争的工作。甲公司认为孙某违反了双方在劳动合同中的竞业限制约定，应承担违约责任。已知：孙某实际工作12年。要求，根据上述资料，分析回答下列各小题。对甲公司与孙某各自责任的下列判断中，符合法律规定的是（）。

A. 孙某应遵守竞业限制约定，承担违约责任B. 竞业限制约定已失效，孙某不需要承担违约责任C. 甲公司应支付孙某离职的经济补偿D. 甲公司不需支付孙某离职的经济补偿

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第8题

一家最近刚已完成工商注册的公司获得了营业执照，公司老总意识到如果使用当前的方法，将不能实现在规定日期开营业。因此，管理层决定成立一个项目管理办公室（PMO)。在这家公司中，PMO承担的职责是什么？（)

A.PMO将制定项目计划，因为他们具有这方面的专业知识。

B.PMO将规定必须做的事，以实现公司的商业目标。

C.PMO将制定特定项目的管理信息报告。

D.PMO将关注公司项目的协调规划、优先安排以及执行，以实现公司的商业目标。

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第9题

在一家成立不久的台资制造型企业中，公司老总决定使用项目团队进行产品开发。项目团队由制造部主

管小张、生产技术部主管小王、品质部主管小李、业务部主管小赵构成，并任命小赵为项目负责人。由于对项目过程中可能遇到的问题分析不全面，原来制定的计划是在一个月内完成产品开发，结果四个月过去了，产品开发的样品却第8次(暂称为T1到客户处被退回。该产品对公司的未来具有很重要的意义，所以老总也非常焦急。小张每次都非常投入地制作样品，但每次都因为种种技术条件达不到而制作失败。而且T9在即，他却实在抽不出人力来制作样品。小王的部门人员不齐，不愿管理技术支持方面的事。本来样品的制作应该由小王的部门主导完成，但他们在完成了工具制模后，对样品的制作便不闻不问了。小李部门内有品质工程师，前几次品质工程师都会在现场跟踪产品质量，后来每次通知小李到现场跟踪，他总是推说有很多事，叫小张把东西送到品质部检验即可。小赵作为项目负责人，主导每次去客户处送样，样品制作，问题点的分析和解决，项目进度的控制，例会的召开，甚至生产线缺人时自己还亲自去做。

(1)、对项目进行过程中可能发生变化这一问题的看法，不正确的是()。

A、造成某一项目发生变化的原因可能是多方面的

B、项目在进行过程中发生变化肯定是不好的

C、主要团队成员离开也可能造成项目发生变化

D、顾客改变初衷会导致项目发生变化

(2)、从目前来看，如果该项目通不过PCT测试，其原因不包括()。

A、项目目标太大，公司技术条件达不到

B、项目缺乏控制

C、项目组织运作能力太差

D、供应商的问题

(3)、项目原来制定的计划是在一个月内完成产品开发，结果四个月过去了，项目产品还未得到客户的认可。该项目发生这种变化的原因是()。

A、顾客改变了初衷