题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
集团管控体系搭建等于：()
A.多个管控框架+组织整合+一个管控子体系
B.多个管控框架+组织整合+多个管控子体系
C.管控框架+组织整合+一个管控子体系
D.管控框架+组织整合+多个管控子体系
查看答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.多个管控框架+组织整合+一个管控子体系
B.多个管控框架+组织整合+多个管控子体系
C.管控框架+组织整合+一个管控子体系
D.管控框架+组织整合+多个管控子体系
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“集团管控体系搭建等于：（)A、多个管控框架＋组织整合＋一个管…”相关的问题
A.行业内规模房企为了便于集团成本的统一管控，要求所有下属公司，所有项目所使用的成本控制科目必须保持一致，不允许存在多套成本控制科目
B.基于对集团不同产业的管控特点，行业内规模房企一般允许各产业板块分别制定符合自己业务管控诉求的成本科目库
C.随着企业规模、发展阶段以及业务范围等维度的变化，可能导致一个项目下，多个分期的成本科目多套版本
D.因业务发展变化，不同的业态产品出现，一套科目体系可能解决不了公司的管理诉求
A.深化系统对财务职能的覆盖与支持
B.引入eTOM流程理论，系统全面整理财务信息系统支撑需求
C.推进财务系统的集中部署
D.搭建更具指导性的财务信息化管控体系
A.有利于提升基层安全工作体系化水平，聚焦风险管控和初期应急处置
B.有利于促进基层安全工作与生产运行的深度融合，形成基层生产运行与安全管理一体化运行机制
C.有利于企业HSSE体系对基层安全管理的穿透，搭建夯实企业安全“三基”工作的抓手和平台
D.有利于提升直属企业评优示范引领力
A.金科股份批量精装设计办法
B.批量精装工程管理办法
C.金科股份批量精装样板房实施细则
D.金科集团第三方评估体系
A.协同集团集中化战略推进财务系统的集中
B.明确各系统定位并划分业财边界部署
C.措建更具指导性的财务信息化管控体系
D.深化系统对财务职能的覆盖与支撑
A.制定集团数字财精发展规划，组织推动数字财精项目
B.建立业财数据治理机制，加强财精条线数据治理
C.开发财精大数据风控引擎，提升财精专业风险管控
D.构建基于保单价值与客户价值（含I17）的管理会计体系和统一指标体系
E.搭建业财一体数据中台，提升财精决策支持能力
