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[判断题]

金蝶财务云专于财务领域,可以将集团分散各地的财务集中处理,按照不同事务角色,跨法人体系进行账务、费用、应付、应收管理工作,使得事务处理规范化、高效化。1是有效促进集团管控,2是通过规模经济降低管理成本,3是解决集团快速扩张,带来的管理问题()

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第1题
金蝶财务云的关键人是财务总监,因为财务总监负责集团整体的财务管理,通过财务云可以实现集团财务的统一管控()
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第2题
金蝶云产品暂估财务冲回模式,具体的单据流程为()。

A.采购订单—采购入库—暂估应付—财务应付—采购发票;

B.采购订单—采购入库—业务应付—暂估应付—采购发票;

C.采购订单—采购入库—业务应付—财务应付—采购发票;

D.采购订单—采购入库—业务应付—采购发票;

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第3题
金蝶云产品在暂估应收冲回模式下,对于暂估应收初始余额,初始化对应的应收流程为()。

A.新增期初暂估应收单

B.期初销售出库单-期初业务应收单

C.期初销售出库单-期初财务应收单

D.期初销售出库单-期初暂估应收单

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第4题
()是制定企业集团财务战略的根本。

A.集团整体战略

B. 行业及产品生命周期

C.集团财务能力

D.集团内各消化液的交替发展

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第5题
财务共享服务就是要将大量重复的会计业务,分散到企业集团所属的各成员单位进行管理、记账和报告。()
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第6题
各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动,缺乏全局观念和整体意识,从而导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序,这是()财务管理体制的缺点。

A.集权与分权相结合型

B.分权型

C.集权型

D.自主型

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第7题
XXXX年4月,ABC新技术公司注册成立,公司共15人,注册资金200万元。8月,该公司投资80万元,组织10
多个专家开发出M-XX汉卡上市。11月,公司员工增加到30人,M-XX汉卡销售量跃居全国同类产品之首,获纯利达1000万元。

次年7月,该公司实行战略转移,将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海。9月,该公司变更为ABC高科技集团公司,注册资金1.19 亿元,公司员工发展到100人。12月底,该集团主推的M-XX汉卡年销售量2.8万套,销售产值共1.6亿元,实现纯利3500万元。年发展速度达500%。

此后四年时间,因种种原因,该集团放弃了要做中国"IBM"的专业化发展之路,开始在房地产、生物工程和保健品等领域朝"多元化"方向快速发展。但是,多元化的快速发展使得该集团自身的弊端一下子暴露无遗。集团落后的管理制度和财务战略上的重大失误最终导致其财务状况不良而陷入了破产的危机之中。

根据案例情况,请回答:

(1)企业集团投资方向及投资战略有哪些基本类型?各有哪些优缺点?

(2)在财务管理实践中,集团的财务理念有哪些?

(3)根据上述内容,请分析ABC集团财务状况不良,陷入破产危机的原因。

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第8题
子集团财务管理部的内容为()

A.负责接收、合并及汇总各项目公司和各专业公司财务报表及财务分析报告

B.负责基本财务状况分析

C.负责《财务报表及财务分析工作细则》的起草、解释和修订

D.负责定期或不定期督导各项目公司和各专业公司的财务管理工作

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第9题
在针对中国移动财务信息化的提升需求中的“集中部署”指的是()

A.协同集团集中化战略推进财务系统的集中

B.明确各系统定位并划分业财边界部署

C.措建更具指导性的财务信息化管控体系

D.深化系统对财务职能的覆盖与支撑

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第10题
财务共享是财务云的主要组成部分,借助财务共享服务中心与云计算的有效融合,将财务工作以服务的形式提供给各个单元,同时使得财务的工作重点也向着管理控制和决策支持方向转变。()
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第11题
各企业应按照集团公司内部结算的相关规定和内部结算协议约定的期限及时办理结算。逾期不予确认又无正当理由拒付的,财务公司直接办理划款结算,但不再收取罚金。()
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