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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

强调建立社会和团队成员个人之间高水平了解的方法是()。

A.人际关系法

B.角色定义法

C.价值观法

D.任务导向法

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第1题
某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合,成员之间相互熟悉和了解,矛盾基本解决,项目经理能够得到团队的认可。由于某成员出于个人原因辞职离开了公司。此时项目团队处于()。

A.震荡阶段

B.发挥阶段

C.形成阶段

D.规范阶段

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第2题
团队领导力要素中每一项都包含一对相互冲突的力量,其中“培养团队成员之间的友爱互助”对应的是()。

A.强调团队身份认同和目标

B.培养团队成员之间的相互对抗

C.关注团队学习和发展

D.强调团队成员的自决和自主

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第3题
在建立六西格玛项目团队的过程中,你认为以下哪项是没有必要的()

A.向每一位团队成员讲述团队的愿景、目标以及对个人的任务要求

B.提供必要的技能培训和必要的处理工具

C.建立团队的规则,如每周的小组例会等

D.承诺任务完成后,给予个人的职位晋升

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第4题
为了更好地支持你的上司和组织,你应该做到()。

A.了解上司的工作计划

B.协调个人、团队目标与部门目标、组织战略

C.建立团队愿景

D.与上司建立合作关系

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第5题
作为团队的管理者必须()。

A.立规则,并严格遵守

B.建立团队成员间的无障碍沟通渠道

C.引导成员将个人追求与团队愿景紧密结合

D.尽量满足团队成员的合理要求

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第6题
第五级经理人的特征是()

A. 为实现集体目标贡献个人才智,与团队成员通力合作

B. 组织人力和资源,高效地朝既定目标前进

C. 用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献

D. 将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合,建立持续的卓越业绩

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第7题
成功的团队是需要建设的。作为六西格玛黑带,下述哪些事项在组建高效团队时是必须做到的?

A.向每位团队成员阐述团队的目标以及对个人的任务要求

B.与团队一起建立团队规则

C.为团队成员提供必要培训

D.给团队赋权

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第8题
关于OKR考核法,说法不正确的是()。

A.OKR考核的指标仅该岗位的上下级了解

B.OKR的团队非常清晰团队目标,在完成个人工作同时帮助他人,以实现共同目标

C.O指关键目标,KR指关键成果

D.OKR考核强调过程管理,是端对端的沟通平台

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第9题
关于团队共同目标的注意点表述下列正确的有A这个目的是否包含了大于近期目标的更为广泛而深刻

关于团队共同目标的注意点表述下列正确的有

A这个目的是否包含了大于近期目标的更为广泛而深刻的理想

B这个目的是否独立于更大组织的目的,还是一个个人的目的

C所有的成员是否都按同样的方式了解和说明这个目的

D团队成员是否经常提起这个目的并开拓它的潜在含义

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第10题
在五级经理人体系中,富有实力的经理人的特征是()。

A用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献

B为实现集体目标贡献个人才智,与团队成员通力合作

C组织人力和资源,高效地朝既定目标前进

D将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合,建立持续的卓越业绩

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第11题
()非常强调个人与工作之间的和谐,体现在个人需要满足工作的要求,同时工作也应该满足个人的要求。

A、克朗伯兹生涯社会学习理论

B、明尼苏达工作适应理论

C、后现代生涯叙事理论

D、舒伯生涯发展理论

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