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更多“激励X理论下的员工，可以运用以下哪种方式（)？”相关的问题
第1题
项目处在初期阶段，而已经出现旷工问题，项目经理按照X理论来看待员工行为，以下何种对应于X理论行为？（)
A威胁给予处罚来减少旷工
B激励项目班子减少旷工
C提供奖励来减少旷工
D招聘新组员
第2题
班组长在管理多元化的员工队伍时，（)
A.无论员工的文化背景、知识、技能、态度是否相同，都可以使用相同的动机理论
B.利用工资和奖金待遇的调整来激励员工好好工作
C.应具有灵活性，根据员工特点用不同的激励方式
D.给予员工具有挑战性的工作，让他们获得不断成长的机会
第5题
以下哪种选项不属于现代管理理论对于管理者的认识：（)A任劳任怨，冲在最前B站在幕后，发动员工C激
以下哪种选项不属于现代管理理论对于管理者的认识：()
A任劳任怨，冲在最前
B站在幕后，发动员工
C激发员工的潜能
D学会委派工作
第6题
根据权变管理理论，文化水平普遍比较低的班组，在管理中要更多地运用命令的方式，这样工作效率较高，显得比较专制一些;而对文化素质较高的员工则不宜用这种方法，应该更加以人为中心，多征求大家的意见，这也是一种权变。（)
第7题
根据赫兹伯格的双因素理论，我们不难得出：（)
A、只要能满足员工的工作环境、同事关系等保健因素，就一定可以保证员工满意
B、保健因素(工作环境、同事关系等)即便没有得到满足，也不会引起员工的不满
C、与激励因素(成就、地位、收入、权力等)相比，保健因素(工作环境、同事关系等)才能真正激发员工的内在动力
D、与保健因素(工作环境、同事关系等)相比，激励因素(成就、地位、收入、权力等)才能真正激发员工的内在动力
第11题
以下对召开会议的描述中，错误的是：（)。
A.一对一会议要预约才能举行
B.会议可以成为一种有效的激励手段
C.高效会议的特征是一切都要按部就班，按原来商定好的程序进行
D.有时，可为激励员工士气而召开会议
