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更多“达成星级主管可获得额外品管加分11分的日常考评得分（）”相关的问题
第1题
2019年队伍指标达成思路是()
A.月初抓举绩，季初抓有效，月月净增长，时时盯考核
B.月末抓举绩，季初抓有效，确保增员率，控制流失率
C.月末抓举绩，季末抓有效，扩大增员量，提高举绩率
D.月初抓举绩，季初抓有效，提高主管数，狠抓星级人力
第3题
“1020”工程的内含是()
A.固定将每月10日及20日明确为即将合同终止、即将降级人员的保号、保级举绩日
B.发动公司管理层、主管层集中关注、集中辅导、集中帮扶，最大化的帮助营销伙伴达成个人考核
C.提升销售队伍收入，缩小销售队伍出口
D.快速做大队伍规模，提升队伍质态。
第5题
2021年第四季度星级评定政策中，加分项规则为：针对连续签约合作，（)
A.3年＜合作年限≤5年的，加1分
B.3年＜合作年限≤5年的，加2分
C.5年＜合作年限≤8年的，加3分
D.合作年限＞8年的，加5分
第11题
采用综合评估法评审的，除对投标文件提出的工程质量、施工工期、投标价格、施工组织设计或者施工方案、投标人及项目经理业绩等，能否最大限度地满足招标文件中规定的各项要求和评价标准进行评审和比较，以评分方式进行评估外，还应对各种评比奖项进行额外加分。()此题为判断题(对，错)。
