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[判断题]
项目计划确定之后，实施阶段项目小组发现有可能要延长工期，需要对时间基准进行变更。可以找变更控制委员会批准这项变更。（)
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A.项目章程中未规定新程序的功能
B.在项目规划阶段未确定项目利害关系者的期望
C.该项目从未完成一个工作分解结构
D.上任项目经理所写的沟通计划很差
A.项目启动阶段
B.项目准备阶段
C.CRM流程测试阶段
D.业务蓝图的初步确定阶段
A.项目计划好的活动
B.不同项目阶段的资源分派
C.与项目实施有关的风险
D.经验教训
A、项目成本估算是项目成本管理的一项核心工作，是根据项目的资源需求计划以及各种资源的价格信息，估算和确定项目各项活动成本的动作。
B、概念估算是在可行性研究后期所作的估算，也叫初步估算。
C、控制估算就是在项目计划阶段、伴随项目工作内容的精确确定进行的。
D、最终估算是项目组对整个项目的估算
A.风险识别的主要任务是确定风险的损失量
B.确定影响建设工程的风险因素是风险评价的重要内容
C.风险控制不允许修改项目计划
D.做出风险对策之前，应获得足够多的信息之后做出决策，应当避免过早的决策。
A.编制实施性施工组织设计、专项方案、质量计划和质量保证措施
B.制订施工现场各种质量管理制度，完善项目计量及质量检测技术
C.设计变更和调整
D.图纸审核
A.投资机会研究
B.初步可行性研究
C.详细可行性研究
D.项目评价与决策
B.楼层服务员根据制定的单项清洁项目和安排的大清洁房间，完成每天的计划卫生清扫，单项清洁客房经理每日必查、大清洁项目抽查
C.制定计划卫生项目时需注意大清洁项目的确定，剩余项目即为单项清洁，单项清洁项目需注意清洁周期
D.做好计划卫生后，服务员须在《计划卫生实施记录表》上填写完成的清洁项目;“单项清洁”中如遇“请勿打扰”未能清洁的房间，暂不用填写，补清洁完成后再将清洁日期登记在表格中
