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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

编制沟通计划时，项目经理确定了10名相关方，之后其中两名相关方离开了项目，沟通渠道数量将发生什么样的变化（)

A.增加2个

B.增加17个

C.减少2个

D.减少17个

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第1题

项目经理的项目团队中有10名人员，包括项目团队在内，共有25名相关方彼此沟通。存在多少个潜在沟通渠道？（)

A.55.0

B.300.0

C.500.0

D.2450.0

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第2题

每月，公司领导都将召集主要项目经理及其下属负责人开例会，确定项目绩效以及项目状态。这是下列哪一项的实例？（)

A.报告系统

B.沟通管理计划

C.信息发布

D.绩效报告

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第3题

编制物资需用计划时应由以下哪些人员（)共同完成。

A.商务工程师

B.技术工程师

C.总工程师

D.项目经理

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第4题

到目前为止，项目进展顺利，任命了一名新项目经理，但与供应商对已完成工作的金额和价格存在分歧。项目经理应查阅哪一份文件确定已完成的工作？（)

A.工作说明书

B.协商合同

C.采购计划

D.继续进行的通知

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第5题

施工进度总计划应在项目经理领导下编制。（)

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第6题

在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时，对项目经理最有用的文件是哪一份？（)

A.职责矩阵

B.项目计划

C.沟通计划

D.工作分解结构

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第7题

项目中（)编制月度物资招采计划。

A.项目经理

B.项目总工

C.项目商务经理

D.项目物资主管

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第8题

项目部实施计划中由（)编制实施计划任务表。

A.生产经理

B.项目经理

C.项目总工

D.项管部经理

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第9题

当新进公司的发起人B替代发起人A时，项目已接近完工。项目经理首先应该怎么做？（)

A.更新相关方登记册

B.与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更

C.根据发起人A的目标完成项目

D.开始变更控制程序

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第10题

公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么？（)

A.开始执行阶段并与项目利害关系者沟通

B.开始项目的执行与控制阶段

C.开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议。

D.与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX

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第11题

物料需求计划是按照时间段来确定各种相关需求的物料（原材料和零部件)的需求数量和需求时间，较好的解决了库存管理和生产控制中的难题，保证了能够按时按量地得到所需要的物料。（)

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