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[主观题]
某企业对日常工作中员工出现的失误采取放任态度，没有采取有效措施，该企业缺乏（)。
A顾客意识
B纪律意识
C团队意识
D问题意识
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A.没有制定明确的目标，工作中随机应变
B.工作出现失误先从员工身上寻找问题
C.对员工的相关技能加以及时的培训
D.刚刚接到领导布置的任务便立刻投入工作，争取提前完成任务
案例分析
古井酒厂的领导人(反思失误)
新春伊始，是许多企业回顾成绩.展望未来的时候，尤其是那些效益好的企业，更要在此时表彰一番以鼓舞士气。然而在连续几年保持高速发展的古井酒厂,此时却组织全体员工认真学习该厂《发展中的五大失误》等重要文件，并要求各单位结合本部门实际，深刻领会文件精神，找出本单位和个人工作中的不足与失误，制定措施加以改进，掀起了一个以“反思失误，提高认识，统一思想”为主题的学习热潮。
古井酒厂近年来的高速发展令人瞩目，已连续五年进入按利税排序的中国500家最大工业企业行列。特别是1994年，该厂实现销售收入5.96亿元，利税3.29亿元，各项主要经济指标创历史同期最高水平。可贵的是面对辉煌的成绩，该厂处优势而不忘看困难，谈成绩而不忘谈失误。1994年底，在王效金厂长的亲自主持下，真务实古井人对近年来的工作进行了深刻而全面的反思，以现代规范的企业制度审视自己走过的路，总结出了发展中的五大失误，人才的增长和干部素质的提高跟不上企业的发展;跨行业开发尚未建立起一套科学的监督管理机制;营销体系和机制尚不能完全适应市场不断变化发展的需要;市场竞争机制给企业带来的不利影响没有及时得到扼制;职工在生产技术上的主观能动性.创造性发挥不够等。该厂还将这五大失误以文件形式下发各单位学习讨论。
为配合并推动各单位的学习，该厂宣传部门还采取在《古井报》开设《我看五大失误》专栏等多种形式，在全厂范围内广泛.深入地开展讨论活动。全体古井人通过这次学习讨论，从失误中总结经验.吸取教训，从而提高了认识，统一了思想，以保证在以后的工作中扬长避短，不断提高工作运行质量，为古井“1995年进一步强化市场建设，实施名牌战略，发行B股，深化股份制规范改造，导入CIS战略，再创新辉煌”打下坚实的思想基础。
问题：1.王效金厂长的管理风格是什么样的？
2.这个案例对你有哪些的启示？
安全文化对管理层在奖励和惩罚方面的要求（）。
A.当发生差错时，注意力不要过多地放在错误本身，而应更注意从中吸取经验教训
B.安全生产可以放在次要地位，追求经济效益是最重要的
C.对于重复出现的问题或严重的失误，管理层要负责采取纪律措施
D.管理层在必要时，应派人帮助有关员工改进其工作
A.工作中经常发生违规操作或业务差错问题，经常要求同事为其办理业务提供特殊照顾
B.贪图享受，追求时髦，花钱大手大脚，经常使用或购置与收入状况不符的高档消费品
C.价值观扭曲，法律意识淡薄，如自控力较差，容易发生酒驾,肢体冲突等行为
D.在其他企业兼职或参与经商活动
