如果结果不匹配，请 
更多“星级人力（不含主管本人），达标星级人力计提比例+3%（）”相关的问题
第1题
2019年队伍指标达成思路是()
A.月初抓举绩，季初抓有效，月月净增长，时时盯考核
B.月末抓举绩，季初抓有效，确保增员率，控制流失率
C.月末抓举绩，季末抓有效，扩大增员量，提高举绩率
D.月初抓举绩，季初抓有效，提高主管数，狠抓星级人力
第2题
省公司一季度队伍方案，主管考核达标奖，一季度末考核中直辖团队所有主管(含本人)推荐职级达成维持及以上的，处/部经理实现直辖团队有效人力()人的，奖励()元;其中高级处/部经理，资深处经理奖励按()倍发放。
A.[0,40)人，10000元，1.1倍
B.[40,60)人，12000元，1.1倍
C.60人及以上，15000元，1.1倍
D.80人及以上，18000元，1.2倍
第3题
2019年，全省队伍建设目标是，月均持证人力()，月均长险举绩人力()，季均有效人力()，月均星级人力()，月均增员率()。
A.16000人，5800人，10000人，1000人，8%
B.20000人，6000人，10500人，1200人，10%
C.18000人，6450人，11000人，1500人，10%
D.22000人，6500人，10000人，1200人，8%
第4题
2019年2、3和4季度，总公司以季度为周期，分长险举绩人力奖励和星级人力奖励对职场进行费用奖励。其中，长险举绩人力奖的拿奖门槛是()
A.季度晋组率达成1.5%
B.季末持证人力较季初正增长
C.月均长举人力较2018年月均值增幅≥20%
D.月均增员率≥7%
第5题
国寿店长的考核条件包含()
A.2018年6月底达成1+6(有效人力)晋升(已提前实现晋升的须要达成1+6有效人力架构);
B.2019年三、四季度一星主管;
C.2020年一季度维持一星主管;
D.本人月均出勤率不得低于80%;
第8题
引导主管做优，要积极引导()做优文化，倡导()架构实现晋升，夯实团队架构。以()为引导，打造标准直辖团队，改善直辖质态。
A.“1+3”，“1+3”，“金银铜直辖”
B.“1+4”，“1+4”，“星级会员”
C.“1+6”，“1+6”，“金银铜直辖”
D.“1+9”，“1+9”，“星级主管”
第9题
在客户之声商品报告中，显示店铺已经获得天猫无忧购，但商品详情页却不展示无忧购，可能的原因是()
在客户之声商品报告中，显示店铺已经获得天猫无忧购，但商品详情页却不展示无忧购，可能的原因是（)
点击查看答案
A.该商品没有获得品质好货达标
B.当天店铺体验星级达到了4星以上，但最近一期的考核日没有达到4星标准
C.店铺商品太多，无忧购透标只透成交TOP10的商品
D.天猫综合体验星级仅覆盖了部分类目，这个商品是虚拟商品(如游戏币/手机号)，不在体验星级考核类目中
第11题
通常来说，人力资源管理的第一主管应该是:（)A部门主管B企业老总C人力资源部经理D人力资源部总监
通常来说，人力资源管理的第一主管应该是:()
A部门主管
B企业老总
C人力资源部经理
D人力资源部总监
