当下属取得很高的成就时,你会如何表达你的赞赏:()。
A.你的工作完成的不错,继续努力
B.你使用的方法很不错,对我们业绩的提升大有帮助,找个时间与同事分享一下你的经验
C.好样的,我没看错人
D.干得好,找个时间把你取得优秀业绩的经验跟同事分享一下吧
A.你的工作完成的不错,继续努力
B.你使用的方法很不错,对我们业绩的提升大有帮助,找个时间与同事分享一下你的经验
C.好样的,我没看错人
D.干得好,找个时间把你取得优秀业绩的经验跟同事分享一下吧
A.有的班组长比较内向,这类型的班组长可以等员工主动找来时,再与其沟通
B.班组长听班组员工汇报工作时,要尽量避免分神,如:不要一边接电话一边听下属汇报
C.班组长在与班组员工沟通时,可适时提问,恰当的提问不仅表示你在听,还说明你在思索
D.当下属讲了一段时间之后,你应对其意见做一个梳理,可以说:“我理解你的意见是不是主要是这几个方面”
A.上司的日常职责、面临的压力和挑战
B.上司为自己所领导的部门设定的目标
C.上司希望各下属员工和下属部门取得的业绩
D.上司的上级领导衡量其绩效的标准
A、你要承担这个失误的一切后果。
B、如果能再细心点,下次会避免错误的再次发生。
C、这个错误主要是你对工作不熟悉所造成的。
D、虽然目前对公司没有造成大的损失,但你依然要注意,这个错误再犯有可能造成的更恶劣的影响。
A.通过对时间的记录,你会变得更清楚
B.计划某个工作时,记录你的预算时间
C.在短期内确定的目标最好只有一个
D.当工作完成后,检查你用的实际时间
A、向CEO汇报
B、把会议的内容发给他,告知他项目的状态和风险
C、来不来无所谓
D、把副总裁缺席的事情记录在案
A.任其讲下去,让其他下属耐心等待
B.说:“你说的已经够多了,不要再浪费大家的时间了,今天就到此为止吧。”
C.说:“你这个毛病可真不好,开口千言,离题万里。能不能挑主要问题简要说呢?”
D.说:“你的意思,我基本了解了,今天先谈到这儿,好吧?”
A.与他相似的人是如何犯同样的错误的。
B.如果他在那些风险更大的项目上投资,他会得到什么
C.如果他没有在那些风险较大的项目上投资,他会失去什么