我有个好朋友在媒体工作，我平时可以跟他聊哪些内容（)。

A.我的薪酬

B.最新收到的总行关于蓝海项目内部信息

C.建行新推出的XX业务

D.工商银行的信用卡真烂

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更多“我有个好朋友在媒体工作，我平时可以跟他聊哪些内容()。”相关的问题

第1题

你是技术部门的负责人，团队里一个工程师小杨的业务能力非常出色，但不善于与人沟通协作。你准备下周跟他做一对一的谈话，辅导他。你准备说什么（）

A．指出他目前的缺点和瓶颈，并表达自己的担忧：“你再这样不重视跟人协作，将来可能吃大亏啊”

B．告诉他：“我希望你将来能带团队，你要想进步，就要调整下自己现在的工作方式，我可以帮你”

C．与小杨就他的职场成长方向进行交流：“如果你就喜欢一个人写代码，我可以尽量不让你参与有协作要求的工作，避免你暴露短板”

D．“我送你一套跟沟通相关的课程和书籍，你业余时间抓紧学习”

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第2题

一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这

个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。这天，盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。于是，盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。几杯酒下肚之后，这个员工终于开口了：“我毕业于东京大学，有一份待遇十分优厚的工作。但是，进入索尼之前，对索尼公司崇拜得发狂。当时，我认为我进入索尼，是我一生的最佳选择。但是，现在才发现，我不是在为索尼工作，而是为课长干活。坦率地说，我这位课长是个无能之辈，更可悲的是，我所有的行动与建议都得课长批准。我自己的一些小发明与改进，课长不仅不支持，不解释，还挖苦我癞蛤蟆想吃天鹅肉，有野心。对我来说，这名课长就是索尼。我十分泄气，心灰意冷。这就是索尼？这就是我的索尼？我居然放弃了那份优厚的工作来到这种地方!”这番话令盛田昭夫十分震惊，他想，类似的问题在公司内部员工中恐怕不少，管理者应该关心他们的苦恼，了解他们的处境，不能堵塞他们的上进之路，于是产生了改革人事管理制度的想法。之后，索尼公司开始每周出版一次内部小报，刊登公司各部门的“求人广告”，员工可以自由而秘密地前去应聘，他们的上司无权胆止。另外，索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作，特别是对于那些精力旺盛，干劲十足的人才，不是让他们被动地等待工作，而是主动地给他们施展才能的机会。在索尼公司实行内部招聘制度以后，有能力的人才大多能找到自己较中意的岗位，而且人力资源部门可以发现那些“流出”人才的上司所存在的问题。案例问题：（1）年轻职工的牢骚反映出索尼的团队建设存在哪些问题？（2）领导人应有的素质是什么？盛田昭夫在本案例中突出表现出哪些优秀的领导素质？

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第3题

翻译：我认为跟他讨论这个问题没有多大的意义。

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第4题

在QQ上聊天时别人发过来一个消息，内容为：呵呵,其实我觉得这个网站真的不错,你看看!http:／／www

在QQ上聊天时别人发过来一个消息，内容为：呵呵,其实我觉得这个网站真的不错,你看看!http://www.ktv530.com/，访问以后我发的每条消息都会自动添加相同的信息。这种情况下机器可能被植入木马。()

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第5题

班组长可以通过价值观塑造来提升领导力，在采用“双搭战略”进行价值观塑造时，下列解释“搭有感觉的人”各选项中不正确的是（)。

A.让对方喜欢我，他才会跟着我!

B.对方对我有较好的感觉。