如果结果不匹配，请 
更多“设计未来的关键业绩指标管理体系，包括目标设定、指标分解和跟踪…”相关的问题
第4题
根据《管理会计应用指引第802号—管理会计信息系统应用指引》，下列关于预算编制功能的说法，不正确的是（)。
A、预算编制的输入信息一般包括历史绩效数据、关键绩效指标、预算驱动因素、管理费用标准等
B、企业应借助适用的预测方法建立预测模型，辅助企业制定预算目标，依据预算管理体系，自动分解预算目标，辅助预算的审批流程，自动汇总预算
C、最终输出结果应为各个责任中心的预算方案等
D、应提供某一种预算编制方法的处理机制
第6题
第二阶段审核应在客户的现场进行，并至少覆盖以下方面：()。
A.客户知识产权管理的结果
B.依据关键绩效目标和指标
C.规范性要求、方针、绩效目标和指标与期望不一致的地方
D.相关方的管理体系和绩效中与遵守法律有关的方面
第7题
（）是以企业年度目标为依据，通过正确员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。
A.目标管理法
B.关键绩效指标法
C.登记评估法
D.平衡记分卡
第8题
关于绩效信息的内容确定，需要关注以下哪几个方面（）
A.绩效目标决定绩效信息收集的范围
B.信息收集的内容需要面向绩效评价
C.绩效信息一般分为关键事件、业绩信息和第三方信息三种类型
D.关键绩效指标是指将组织战略目标经过层层分解而产生的
E.绩效监控是一个持续沟通的过程
第9题
以下哪项内容属于设计公司业绩衡量评估系统时所采取的典型步骤？A.理解公司战略；开展形式评估；确
以下哪项内容属于设计公司业绩衡量评估系统时所采取的典型步骤？
A.理解公司战略；开展形式评估；确定衡量评估类型；并根据衡量评估的结果采取行动。
B.制定衡量评估计划；创建与衡量指标相联系的公司战略；对业绩衡量评估数据进行趋势分析；并衡量数据的可变性。
C.对业绩衡量指标进行分类；制定数据收集计划；分析数据；并预测未来业绩。
D.开展形势分析评估；生成宏观业绩衡量指标，审查业绩衡量评估数据；并根据业绩衡量指标；审查业绩衡量评估数据；并根据业绩衡量评估结果改变战略。
