()是绩效计划中最为关键和复杂的工作。
A.工作内容的设计
B.绩效目标的确定
C.绩效评价指标的设计
D.绩效评价指标所占的权重的设计
A.工作内容的设计
B.绩效目标的确定
C.绩效评价指标的设计
D.绩效评价指标所占的权重的设计
A.关于绩效管理的五项关键决策都要服务于企业战略目标的实现
B.绩效计划的核心是确保各个部门和工作团队中每个职位上员工的绩效目标与组织的战略目标协调一致
C.绩效监控是绩效管理的核心环节
D.在通常情况人们对于自己亲自参与做出的选择投入程度更大
A.可以用于界定六西格玛项目的范围和边界
B.当影响因素之间关系复杂、相互缠绕时,进行原因分析
C.制定项目计划
D.从复杂的影响关系中确定关键影响因素
A、关键线路法是指计划中所有工作都必须按既定的逻辑关系全部完成,且对每项工作只估定一个肯定的持续时间的网络计划技术。
B、计划评审技术是指计划中的所有工作都必须按既定的逻辑关系全部完成,但工作的持续时间不确定,应进行时间参数估算,并对按期完成任务的可能性做出评价的技术。
C、图形评审技术是计划中的工作和工作之间的逻辑关系都具有不确定性,且工作时间持续时间也不确定,而按随机变量进行分析的网络计划技术。
D、风险评审技术是对工作.工作之间的逻辑关系和工作持续时间都确定的计划,可同时就费用、时间、效能三方面作综合分析,并对可能发生的风险作概率估计的网络计划技术。