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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目团队一些成员通过消除那些不增加项目整体价值的活动,促进项目绩效,团队成员所做为下列那一项()

A.规划质量

B.监督与控制

C.管理质量

D.制定项目管理计划

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第1题
晋升和增加员工的责任所体现的激励作用是比较明显的,在实施过程中,不正确的做法是:()

A.让某个成员主持团队的项目

B.提供给某人成为老师的机会

C.给予某个成员一些普通的任务

D.让团队成员担任关键职位

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第2题
晋升和增加员工的责任所体现的激励作用是比较明显的,具体的方式包括()A 让某个成员主持团队的

晋升和增加员工的责任所体现的激励作用是比较明显的,具体的方式包括()

A 让某个成员主持团队的项目

B 提供给某人成为老师的机会

C 给予某个成员一些特别的任务

D 以上说法都正确

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第3题
项目已到了收尾阶段,一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目,该项目要求他们全天参与。剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10%的时间,而那个项目的项目经理又获得高层管理者的大力支持。项目经理应使用哪种冲突解决方法?()

A、回避

B、退缩

C、协作

D、强制

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第4题
项目团队中原来有5名成员后来又有4人加入项目,与之前相比项目成员之间沟通渠道增加()条。

A.26

B.10

C.20

D.36

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第5题
在某六西格玛项目实施过程中,团队运用头脑风暴法寻找问题的末端因子时遇到了这样的问题:一些成员对另一些成员提出的想法表示异议,由此大家争论了起来。这时,作为团队负责人,你应该()

A.保持沉默,让大家继续争论

B.请团队中的权威人士发言,就大家的争论做出评判

C.制止争论,将各方的想法记录下来

D.采用投票法,按多数人的意见形成决议

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第6题
有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励?

A.明确阐述项目的目的意义,让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的

B.鼓励团队成员主动分析问题,为他们提供展示自己才能的机会

C.分享团队取得的成绩和进展,使团队获得成就感

D.通过目标管理,让团队成员按计划自主管理

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第7题
下列关于流程图的说法错误的是()。

A.通过概要流程图的分析,我们可以知道在哪里收集数据

B.概要流程图有助于选择团队成员,界定项目范围

C.矩阵流程图告诉我们哪个部门做了哪些事情

D.流程图在DMAIC各阶段都可应用

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第8题
下列关于流程图的说法正确的是:()。

A.通过概要流程图的分析,我们可以知道在哪里收集数据

B.概要流程图有助于选择团队成员,界定项目范围

C.矩阵流程图告诉我们哪个部门做了哪些事情

D.流程图在DMAIC各阶段都可应用

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第9题
项目管理专业人士能够通过以下方式增强项目成员其个人能力:()

A.向会议提交文件

B.增加他们的知识和时间技能

C.向项目班子推荐培训

D.更经常的举行项目会议

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第10题
VOC是顾客之声,在六西格玛项目中,通过收集VOC,切实分析顾客真实意图,从而分析出项目的CTQ(关键质量特性),以下哪些是现实中收集VOC的方式()

A.通过售后的信息系统收集顾客抱怨

B.邮件调查

C.电话调查

D.召集项目团队成员就顾客可能产生的抱怨通过头脑风暴臆测

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第11题
在项目团队组建过程中,项目经理通常要向入选成员说明()。

A.项目目标与意义

B.项目的工作范围

C.选择团队成员的标准

D.团队成员的具体工作计划

E.项目团队的费用来源

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