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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

绩效标准要尽可能的具体,或是行为化,选择你认为最适合的作为订单处理员的一条绩效标准。()

A、能够并且愿意处理客户的订单

B、能够并且愿意处理客户的订单,并获得客户的认可

C、所有客户订单必须在4小时内处理,且保证客户满意度

D、所有客户订单必须在4小时内处理,且正确率98%

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第1题
绘制流程图时角色的选择要尽可能具体到实际有的岗位。()
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第2题
绩效指标要尽可能周到全面,不遗漏所需考核的任一方面。因此,考核的指标越多越好。()
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第3题
绩效考评是通过制订具体的()来引导和激励员工,使员工行为与组织目标相一致。

A.绩效计划

B.绩效考核标准

C.绩效方法

D.绩效反馈

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第4题
绩效指标开发设计()标准,即绩效指标所代表的内容应能通过数量、质量或行为强度等反映出来。

A.可衡量的

B.具体的

C.可实现的

D.可证实的

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第5题
设定周边绩效评价标准需包含()。

A.对周边绩效的定义

B.周边绩效是否令员工不满

C.将周边绩效分为几个等级

D.对达到每个等级可以观察到的—些具体行为进行描述

E.对周边绩效进行可行性评估

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第6题
确保与绩效标准保持一致且准备好以具体的行为描述其当前绩效,属于准备绩效评估的哪一步()

A.确定强项、机会点和绩效评级

B.营运顾问

C.考虑下一个评定期的目标

D.确定开展绩效评估的时间和地点

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第7题
目标的不断实现,能带来成就感,进而唤起我们巨大的潜能,追求更高的目标。下列说法符合目标制定原则的有()。

A.工作目标要切中特定的工作指标,要明确具体

B.绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的

C.避免设立过高或过低的目标

D.不用过于关注完成绩效指标的特定期限

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第8题
在人员行为控制体系中,设备部门(人员)对影响人员行为的(),责任范围包括提高设备设施的本质安全化水平、点检标准制定及完善等。

A.设备设施条件负责

B.人员行为规范负责

C.培训绩效负责

D.更正性控制

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第9题
以下几种描述中,哪些不属于绩效指标选择不合理的表现()

A.打分容易出现主观偏差

B.评分者不清楚评估标准和打分规范

C.某些行为指标不好衡量

D.关键绩效指标(KPI)不适合其岗位

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第10题
优化客户结构的关键是()

A慎重选择客户

B客户的数量要尽可能的多

C建立一个动态筛选机制

D多选择一级代理商

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