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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目处于执行阶段。成本绩效指数为1.2,进度绩效指数为0.8。下列哪一项最恰当的描述了项目实际情况()

A.超出预算但超前于进度

B.未超出预算并超前于进度

C.未超出预算但落后于进度

D.超出预算并落后于进度

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第1题
一个为期六个月的项目目前处于第三个月,并已完成20%。项目预算为300万美元,而当前的支付为180万美元。项目经理向项目发起人报告了这个状态。项目当前的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)分别是多少?()

A.CPI=0.33,SPI=0.40

B.CPI=0.336,SPI=0.50

C.CPI=1.20,SPI=2.00

D.CPI=3.00,SPI=2.00

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第2题
在经济不景气时期,一个项目的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)均为0.99。为了按进度完成项目,并且为了降低成本,项目发起人建议减少项目文档数量。项目经理下一步应该怎么做()

A.由于SPI和CPI都在可接受范围,按照原计划继续项目

B.释放应急基金,改善项目CPI,并带来更多资源改善SPI

C.通知项目发起人,执行冗余任务会将成本转移到其它关键任务

D.将项目发起人担忧的问题添加到问题日志,并提出一项变更请求

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第3题
某项目开始的绩效指数为CPI= 1.1、SPI= 0.84;三个月后,CPI= 0.9、SPI= 1.0、这说明项目经理采取了以下何种措施?()

A.减少费用

B.准备应急计划

C.增加资源

D.减少范围

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第4题
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险,为了规避这个风险。项目经理应该怎么做()

A.更新风险登记册和制定风险应对计划

B.审查风险管理计划

C.与所有团队成员分享更新的风险登记册

D.审查项目管理计划

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第5题
铺设长输管线的项目中,项目团队目前处于执行阶段,项目经理每天更新项目数据,周报告显示项目出现与计划的有利偏差,显示实际成本低于计划成本。并比计划使用更少的资源。下列哪一项是对项目健康情况的描述?()

A、不太好,因为有利偏差可能会给自身带来一些问题。

B、非常好,但是有利偏差还需要进一步分析。

C、非常好,项目可作为最佳实践实例。

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第6题
对项目的进度和成本进行控制的指标有()

A.进度偏差和成本偏差

B.成本绩效指数

C.计划价值

D.挣值

E.实际成本

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第7题
在绩效审核期间,项目经理发现项目的进度绩效指数大于1这说明什么()

A.比原计划完成更多的工作

B.比原计划完成更少的工作

C.项目按计划顺利进展

D.只完成了计划在这个时间点完成的工作

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第8题
下述关于绩效报告的说法,哪一项是正确的?()

A.在计划和执行阶段进行不

B.在计划和控制阶段进行

C.在控制和收尾阶段进行

D.在执行和控制阶段进行

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第9题
项目状态报告显示,项目将在测试阶段落后于进度,由于产品上市的时间的强制性的,在项目开始时,这个约束条件就已被记录为已知风险,由于目前项目尚处于分析阶段,项目经理决定将测试任务外包。并开始与选择可能的供应商。这是哪个风险策略的实例?()

A.减轻

B.回避

C.转移

D.分享

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第10题
中心的信息化管理软件系统开发即将完工,在进入最后阶段之前,项目经理最应该关注什么?()

A.范围确认

B.质量控制

C.绩效报告

D.成本控制

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第11题
项目成本控制的依据主要有项目成本基准计划、项目成本管理绩效报告、项目的变更要求和()

A、项目估算报告

B、项目成本管理计划

C、项目失控原因报告

D、项目控制方法报告

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