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[单选题]

公司年度OKR的核心目标O以及衡量进展状态的KR一般为()

A.10个月

B.4个月

C.1个月

D.6个月

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第1题
选出你认为正确的OKR开发与设计步骤排序() a.OKR开发与应用的启程准备 b.描述公司使命、愿景、战略与年度OKR c.设计OKR运行刷新与复盘的流程制度 d.设计半年或年度的PEER REVIEW e.确定公司、部门、个人季度OKR f.OKR目标与关键成果法实施与切换

A.abcdef

B.bacdef

C.abecdf

D.abedcf

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第2题
选出你认为正确的OKR开发与设计步骤排序()

A.OKR开发与应用的启程准备

B.描述公司使命愿景战略与年度OKR。

C.设计OKR运行刷新与复盘的流程制度

D.设计半年或年度的PEER REVIEW.e.确定公司,部门,个人季度OKR f.OKR目标与关键成果法的实施与切换

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第3题
OKR的主要目的是用于识别最关键的业务目标,并通过量化的关键结果去衡量目标达成情况。()
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第4题
关于OKR考核法,说法不正确的是()。

A.OKR考核的指标仅该岗位的上下级了解

B.OKR的团队非常清晰团队目标,在完成个人工作同时帮助他人,以实现共同目标

C.O指关键目标,KR指关键成果

D.OKR考核强调过程管理,是端对端的沟通平台

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第5题
创建高质量的OKR目标,以下哪一项不符合标准?()

A.以年度为周期

B.鼓舞人心

C.可达到的、定性的

D.有商业价值

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第6题
okr制定环节的核对清单有哪些()

A.O与公司的战略相吻合,且纵横对齐

B.O具有挑战性

C.KR符合SMART原则

D.O和KR的数量控制在3-5个

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第7题
目前我们公司常用的绩效考核方法是()

A.360度考核法

B.KPI考核法

C.OKR考核法

D.年度考核法

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第8题
整体衡量谈判进度是指对谈判标的构成的各方面谈判进展汇聚之总状的估量。
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第9题
公司OKR可以分为以下哪几种()。

A.愿景型

B.使命型

C.目标型

D.承诺型

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第10题
衡量投入产出比的三个关键点()

A.维护好客情关系

B.明确投入产出的相关目标

C.细化跟进目标达成情况

D.与上级主管沟通现阶段进展

E.根据目标达成结果调整投入

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