A.abcdef
B.bacdef
C.abecdf
D.abedcf
A.OKR开发与应用的启程准备
B.描述公司使命愿景战略与年度OKR。
C.设计OKR运行刷新与复盘的流程制度
D.设计半年或年度的PEER REVIEW.e.确定公司,部门,个人季度OKR f.OKR目标与关键成果法的实施与切换
A.OKR考核的指标仅该岗位的上下级了解
B.OKR的团队非常清晰团队目标,在完成个人工作同时帮助他人,以实现共同目标
C.O指关键目标,KR指关键成果
D.OKR考核强调过程管理,是端对端的沟通平台