![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_title.png)
有些精梳毛纺厂没有制条工序,一般以()做为原料,生产流程包括前纺、后纺;多数厂还没有条染复精梳
有些精梳毛纺厂没有制条工序,一般以()做为原料,生产流程包括前纺、后纺;多数厂还没有条染复精梳工序,这里,复精梳是指(),复精梳工艺流程和制条工艺流程相似。另外,还有一种介于精梳、粗疏之间的半精梳纺纱工艺系统。
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
有些精梳毛纺厂没有制条工序,一般以()做为原料,生产流程包括前纺、后纺;多数厂还没有条染复精梳工序,这里,复精梳是指(),复精梳工艺流程和制条工艺流程相似。另外,还有一种介于精梳、粗疏之间的半精梳纺纱工艺系统。
A.李班长是业务骨干出身,总觉得班组员工的业务能力不够强,凡事都要亲力亲为才放心
B.林班长的班组,奖金多的工作大家都抢着干;没有绩效的工作都不愿做,林班长只好自己做
C.张班长把自己不喜欢和不擅长的工作都分给班组员工去做,说,“这是充分授权”
D.孙班长总是把工作全部分给班组员工,自己坐在办公室等结果,说“领导要把握宏观,哪能埋头于具体工作呢?”
A.制造过多或过早,提前用掉了生产费用,不但没有好处,还隐藏了由于等待所带来的浪费,失去了持续改善的机会
B.制造过多或过早,会带来庞大的库存量,利息负担增加,不可避免地增加了贬值的风险
C.有些企业由于生产能力比较强大,为了不浪费生产能力而不中断生产,增加了在制品,使得制品周期变短、空间变大,这也是可取的
D.由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待,被称为等待的浪费
A.非瓶颈工序的满负荷工作能提高班组效益
B.非瓶颈资源的使用只受瓶颈资源的约束
C.有些部门有些岗位的满负荷工作反而会降低系统的效益
D.班组长应允许在瓶颈资源上安排适当的闲置时间
A.交易成本按历史成本来记录
B.货币单位是适当的测算单位
C.报表记录的时间与时点
D.报表按权责发生制和配比原则建立
E.公司持续经营
F.完全公开原则G、报表以保守估计为基础
A.规则1:后工序必须在必须的时候,只按必须的数量,从前工序领取必须的物品。
B.规则2:前工序仅按被后工序领取的物品和数量进行生产。
C.规则3:不合格品绝对不能送到后工序。
D.规则4:必须把看板数量减少到最小程度。
E.规则5:通过看板对生产进行的微调。