首页 > 行业知识> 医疗/健康
题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

有些精梳毛纺厂没有制条工序,一般以()做为原料,生产流程包括前纺、后纺;多数厂还没有条染复精梳

有些精梳毛纺厂没有制条工序,一般以()做为原料,生产流程包括前纺、后纺;多数厂还没有条染复精梳工序,这里,复精梳是指(),复精梳工艺流程和制条工艺流程相似。另外,还有一种介于精梳、粗疏之间的半精梳纺纱工艺系统。

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“有些精梳毛纺厂没有制条工序,一般以()做为原料,生产流程包括…”相关的问题
第1题
新的管理理论对工作中的新问题做出了较好的解释,因此,古典管理理论已经彻底过时,除了有些历史意义外,对管理实践基本没有指导作用。()
点击查看答案
第2题
工序检验中的首件检验,一般采用()的办法。

A.三检制

B.互检

C.专检

D.自检

点击查看答案
第3题
有些班组长不理解“班组长是管理者”。在工作中不能很好的明确自己的职责。下列几位班组长的做法,属于此列的是()。

A.李班长是业务骨干出身,总觉得班组员工的业务能力不够强,凡事都要亲力亲为才放心

B.林班长的班组,奖金多的工作大家都抢着干;没有绩效的工作都不愿做,林班长只好自己做

C.张班长把自己不喜欢和不擅长的工作都分给班组员工去做,说,“这是充分授权”

D.孙班长总是把工作全部分给班组员工,自己坐在办公室等结果,说“领导要把握宏观,哪能埋头于具体工作呢?”

点击查看答案
第4题
下面有关工厂中的一些浪费的看法不正确的是()

A.制造过多或过早,提前用掉了生产费用,不但没有好处,还隐藏了由于等待所带来的浪费,失去了持续改善的机会

B.制造过多或过早,会带来庞大的库存量,利息负担增加,不可避免地增加了贬值的风险

C.有些企业由于生产能力比较强大,为了不浪费生产能力而不中断生产,增加了在制品,使得制品周期变短、空间变大,这也是可取的

D.由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待,被称为等待的浪费

点击查看答案
第5题
根据约束管理原则,下列说法正确的是()。

A.非瓶颈工序的满负荷工作能提高班组效益

B.非瓶颈资源的使用只受瓶颈资源的约束

C.有些部门有些岗位的满负荷工作反而会降低系统的效益

D.班组长应允许在瓶颈资源上安排适当的闲置时间

点击查看答案
第6题
冲压生产中只需对冲压工序进行质量控制即可,分条与剪板工序对产品质量不会造成影响,因此不用控
制。()

点击查看答案
第7题
会计做报表要基于的假设有()

A.交易成本按历史成本来记录

B.货币单位是适当的测算单位

C.报表记录的时间与时点

D.报表按权责发生制和配比原则建立

E.公司持续经营

F.完全公开原则G、报表以保守估计为基础

点击查看答案
第8题
一般情况下,高层主管做判断时应以事实为重,紧急情况下,以经验性判断为宜,但绝不可习惯于凭直
觉做决定。()

点击查看答案
第9题
下列酿造酱油生产工序中,发酵前应该进行的工序是()

A.制曲

B.发酵

C.淋油

D.杀菌

点击查看答案
第10题
有些新仿古瓷,为了卖个好价钱,把瓷器做旧,称作()。

点击查看答案
第11题
看板管理必须遵守以下()条规则:

A.规则1:后工序必须在必须的时候,只按必须的数量,从前工序领取必须的物品。

B.规则2:前工序仅按被后工序领取的物品和数量进行生产。

C.规则3:不合格品绝对不能送到后工序。

D.规则4:必须把看板数量减少到最小程度。

E.规则5:通过看板对生产进行的微调。

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改