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[多选题]
关于物业项目绩效管理，说法不正确的是：（）
A.绩效考核指标应尽可能量化
B.绩效考核应以结果为导向，结果是说明绩效高低的唯一标准
C.目标值定得越高越好，有利于促进绩效提升
D.绩效考核是绩效管理的一个环节97
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A.在方案制定前应确定项目经理的拟任人选
B.方案需包括项目组织架构和人员配置
C.应根据需求制订详细的操作方案
D.实行包干制的项目，物业服务企业应尽量降低品质，以控制经营风险、实现利润最大化
A.启动过程的一个输出是项目章程
B.范围计划根据项目的需要必须是正式的
C.范围核实是项目的利益相关者对项目范围进行最终确认和接受的过程
D.范围变更控制的过程输出是范围变更、纠正行动、教训总结
A.以城区在开业验收时确认，由于客观原因造成局部的服务流程和物品摆放标准等无法按如家运营标准执行的项目可申请年度性备案。
B.酒店物业租赁中，局部设施设备和场所与其它业主一起共用或由业主负责管理的可申请年度性备案。
C.因地方性法律法规或政策要求，需酒店方阶段性摆放或撤出有关宣传物或设备时，可申请年度性备案。
D.由于酒店在特定季节里，需对酒店内有关的设施设备的运行、摆放标准做相应调整的可申请临时性备案。
A.六西格玛管理中，特许任务书是提供关于项目或问题书面指南的重要文件
B.任务书包括进行项目的理由、目标、基本项目计划，范围和其他的考虑，以及角色职责的评价
C.任务书的内容由倡导者和团队在改进(Improv阶段将更加精确地确定
D.特许任务书通常随着DMAIC.项目的进展而不断完善
A.评审专家是以独立身份参加政府采购项目评审
B.评审专家经由省财政厅统一选聘
C.评审专家需配合采购人或者采购代理机构答复供应商的质疑
D.评审专家的使用和管理遵循“统一标准、公开选聘、管用分离、按序选取、资源共享、动态管理”的原则
A.中标物业服务企业可以向他人转让中标项目
B.中标物业服务企业不得向他人转让中标项目
C.接受委托的专业性服务企业也可以再次分包或转包
D.中标物业服务企业应当就分包项目向招标人负责
A、绩效考核是一个完整的系统，绩效管理只是绩效考核的一部分
B、绩效管理是一个过程，绩效考核是一个阶段性的总结
C、绩效管理具有前瞻性，绩效考核不具有前瞻性
D、绩效管理注重能力的培养，绩效考核只注重成绩的大小
A.危急值是一系列特别高或特别低的检验结果，需要迅速有效的干预治疗
B.危急值是一系列提示患者处于生命危急状态的检查、检验结果
C.危急值的报告和处置是一个连续的行为过程，需要全程有效规范、指导和管理
D.医院可以根据实际情况制定本医院的危急值报告项目和标准
