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第4题
护士如何执行口头医嘱（）
A.对下达的口头医嘱复述一遍，经医师确认无误后方可执行
B.时间允许的情况下，执行write down， read back程序
C.保留安瓿,第二人核对后方可丢弃
D.抢救结束后，医师6小时内补开医嘱
第5题
团队领导设定绩效目标时，如果不得不使用指派式，应注意避免（）
A.向团队成员清楚解释绩效目标的设定目的
B.由上级给下级硬性指派，迫使成员接受
C.与团队成员及时交流想法，分享信息
D.全都不是
第7题
班组长如何安排布置好当班任务（）
A.布置当班的工作要清晰明确，不能有漏项，要用日常通俗易懂的语言， 让员工听明白、能理解
B.交待安全措施要切合实际、具体细化，不能笼统或概 括
C.对员工复述情况进行确认并进行补充，确定工作中的互保联保对象
D.提醒员工及互保对象之间作业前要进行安全确认，做到三思而后行
第8题
患者安全目标二：严格执行在特殊情况下医务人员之间有效沟通的程序，如何做到正确执行医嘱（）
A．正确执行医嘱，不使用口头或电话通知医嘱B．只有在对危重症患者紧急抢救的特殊情况下，对医师下达的口头临时医嘱、护士应向医生重述，在执行时实施双重检查C．接获口头或电话通知的患者危急值或其他重要的检验结果时，接获者必须规范，完整地记录检验结果和报告者的姓名与电话，进行复述确认无误后方可提供医师使用
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第9题
下列不属于客观结构化考核原则的是（)。
A.客观：有统一标准的，可测量的
B.结构化：有设计的、多角度的
C.如何确定结构(站点)取决于领导的意愿
D.多站式，多形式
E.考核：有信度、效度、评价方式
第10题
把企业理念通过通俗的语言进行阐述，或者让员工根据自已的理解来说明如何把企业理念和自已的行为，工作融为一体，今后如何行动的理念实施方式是（)。
A.英雄式领导法
B.翻译法
C.解释法
D.游戏法
