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更多“公司组织成立质量改进专家团队的一个最主要原因是打破“部门墙”…”相关的问题
第1题
一家企业要把使整个组织转变为用拉动系统来管理全部内部订货的组织作为目标。要达到这一目标，需要（）
A.按产品系列调整结构，使产品团队承担很多传统职能部门的工作
B.创造一个精益职能部门来调集专家，协助产品团队进行转变
C.开始一套系统化的改善活动，把批量生产和返工转变为连续流
D.建立起数字化的改进目标和时间框架
第2题
初始DMMA指标是标识当前数据管理状态的评级，可以定期对这些进行重新评估，以显示改进趋势，每个组织都应该根据其目标状态路线图开发指标，指示示例不包括（）。
A.资源利用率。这是一个强大的度量指标，帮助人员以技术的形式标识数据管理的成本
B.风险敞口。对风险情景做出反应的能力，反映了组织相对于其DMMA评级的能力
C.数据管理成熟度。包括数据质量，数据管理能力的评估
D.DMMA的输入。核心输入包括：计数、覆盖范围、可用性、系统数量、数据量、涉及的团队
第5题
实施六西格玛管理最重要的目的在于：
A.培养一批黑带，使他们成为统计学专家
B.使企业的所有绩效指标都达到六西格玛质量水平
C.建立超越ISO9000的质量管理体系
D.变革企业文化，成为持续改进的组织
第6题
质量管理小组活动（QC小组活动）围绕组织的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以（）为目的，运用质量管理理论和方法开展活动的团队。亦称QC小组
A.改进质量
B.降低消耗
C.改善环境
D.提高人的素质
E.经济效益
第7题
关于中欧母婴营养研究中心说法正确的是（）
A.由蒙牛公司无偿捐资给第三方于2011年8月在北京成立
B.它是在内蒙古自治区民政厅注册的科技类民办非企业单位，其主管部门为内蒙古自治区科技厅
C.研发团队的所有成员全部为硕士以上学历，其中还包含一名履美博士
D.它汇集了来自中国、丹麦、瑞典、美国等国际顶尖母婴营养专家
第8题
岗位/个人KPI的来源有哪些（）
A.公司/部门战略目标的分解（团队--→个人）
B.岗位关键职责
C.当期重点工作事项/计划（是否这些工作对组织绩效达成有贡献度）
D.需要改进的绩效领域
