解决排产问题的第1个步骤是:()。
A.减少主生产计划量,直到供需达到平衡
B.检查物料清单的上一层,解决可能存在的问题
C.在问题出现的层次上解决问题
D.以上说的都不对
A.减少主生产计划量,直到供需达到平衡
B.检查物料清单的上一层,解决可能存在的问题
C.在问题出现的层次上解决问题
D.以上说的都不对
A.A.每项物料都有惟一确定的物料代码,物料清单
B.B.每项物料都有惟一确定的物料代码,主生产计划
C.C.每项物料都有惟一确定的物料代码,主生产计划,物料清单
D.D.每项物料都有惟一确定的物料代码,主生产计划,物料清单,完整的库存记录
A.A.在一个面向订单生产的公司中,主生产计划必须为每个新的客户订单解决物料和生产能力的可用性。
B.B.在一个面向库存生产的公司中,主生产计划必须确定预测的准确性
C.C.在一个面向订单生产的公司中,主生产计划必须对影响客户订单的生产问题作出反应
D.D.在一个面向库存生产的公司中,主生产计划必须对客户订单的变化作出反应
A.可承诺量是主生产计划量与客户订单量的差,而预计可用量是主生产计划量与总需求的差
B.可承诺量度量预测与主生产计划量之间的平衡程度,而预计可用量度量预测的准确度
C.可承诺量是累计量,而预计可用量不是
D.可承诺量仅仅用于客户订单录入,而预计可用量仅仅应用于制定主生产计划
中医给现代管理带来了一些逻辑的思考,首先是:()
A点的问题面上解决
B面的问题点上解决
C全局问题全局入手
D局部问题局部入手