管理者要培养团队拥有明确的目标的步骤包括:()。
A.提高工作效率
B.找出目标实现过程中的问题
C.分析问题能否解决
D.解决执行偏差
A.提高工作效率
B.找出目标实现过程中的问题
C.分析问题能否解决
D.解决执行偏差
A.目标设置符合SMAT原则,既包含结果指标,也包含过程指标
B.明确组织设置、人员职责及权限
C.达成目标的方法及路径、关键举措等
D.过程中要进行考核,PK并公开透明,激励先进,鞭策后退
E.定期总结,不断改善提升,达成绩效结果
A.各个层次的管理者自行设定团队的目标
B.团队所有成员参与设定自己的具体目标
C.有时间就检查一下目标的进展,不需要提供反馈
D.实施绩效奖励,从而强化目标的成功实现
A.制订组织的整体目标和战略
B.定期检查实现目标的进展情况,并提供反馈
C.各个层次的管理者和他们的上级一起设定团队的具体目标
D.实施绩效奖励,从而强化目标的成功实现
A.与产品的完美性相比,专业技术人员更重视新产品是否能盈利
B.管理者难以监督其工作
C.对专业和技术的认同程度往往要比对企业经营目标的认同程度要高
D.经常面临知识和技术更新问题
A.让团队自己解决自己的问题
B.吸收团队的建议,同时确保他们实现工作目标
C.重新明确目标,仔细监督执行
D.让团队参与目标的设定,但不要强迫他们
A.贫乏型领导
B.任务型领导
C.乡村俱乐部型领导
D.团队型领导
A.医院人力资源是在医院中拥有一定的知识、技术、专长的人员的总和,他们运用智力、体力劳动为医院目标的实现贡献自己的价值
B.医院人力资源的主体是卫生技术人员
C.医院的劳动需要高度复杂的专业知识与技能,人力资源培养周期长、成本高
D.医院的卫生技术人员中包括医,护,药,技四个不同的职系,其中一般医生人数最多
E.人力资源是医院发展的决定性因素