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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

SN6我所关心的人们，假如他们处理心理健康问题时，在未来的三个月里会向网络心理咨询师寻求帮助（）

A.强烈不同意

B.不同意

C.有些不同意

D.有些同意

E.同意

F.强烈同意

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第1题

“当组织中的人们只关心自己的职位时，他们就对所有职位之间因互关联而产生的结果缺乏责任感”这句话描述的是组织学习的什么障碍（）。

A.主动积极的幻觉

B.管理团队的迷思

C.执着于短期事件

D.“我就是我的职位”

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第2题

假如有人问我是否喜欢他们的发型,即使不喜欢,我也会诚实回答（）

A.非常同意

B.有点同意

C.有点不同意

D.非常不同意

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第3题

扫地机器人已经逐渐进入人们智能家居生活，某厂商的扫地机器人是这样进行自我介绍的：①智商高，扫

得干净扫得快，能实时同步数据信息给我的三颗“大脑”，他们会模拟人类大脑的思考方式，并互相协作，将所采集的数据构建房间地图，并实时定位。②我可以看见灰尘垃圾以及周围环境状况，能通过触碰感知障碍物，判断碰撞的位置，也能看到透明的玻璃，计算并得到我与障碍物距离，从而避免碰撞，保护家里的物品不被损坏。下列关于这个扫地机器人说法错误的是（）

A．扫地机器人是物联网应用的一个实例，通过传感器采集环境信息，经过控制器运算处理后控制清扫地面

B．扫地机器人中的“大脑”具有物联网系统的控制功能

C．扫地机器人所说的“看见”是指它拥有众多的传感器，采集周围的数据信息传输给控制处理器

D．扫地机器人所说的触碰感知、避免碰撞和能看到透明的玻璃，所需要的传感器是温度传感器

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第4题

一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这

个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。这天，盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。于是，盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。几杯酒下肚之后，这个员工终于开口了：“我毕业于东京大学，有一份待遇十分优厚的工作。但是，进入索尼之前，对索尼公司崇拜得发狂。当时，我认为我进入索尼，是我一生的最佳选择。但是，现在才发现，我不是在为索尼工作，而是为课长干活。坦率地说，我这位课长是个无能之辈，更可悲的是，我所有的行动与建议都得课长批准。我自己的一些小发明与改进，课长不仅不支持，不解释，还挖苦我癞蛤蟆想吃天鹅肉，有野心。对我来说，这名课长就是索尼。我十分泄气，心灰意冷。这就是索尼？这就是我的索尼？我居然放弃了那份优厚的工作来到这种地方!”这番话令盛田昭夫十分震惊，他想，类似的问题在公司内部员工中恐怕不少，管理者应该关心他们的苦恼，了解他们的处境，不能堵塞他们的上进之路，于是产生了改革人事管理制度的想法。之后，索尼公司开始每周出版一次内部小报，刊登公司各部门的“求人广告”，员工可以自由而秘密地前去应聘，他们的上司无权胆止。另外，索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作，特别是对于那些精力旺盛，干劲十足的人才，不是让他们被动地等待工作，而是主动地给他们施展才能的机会。在索尼公司实行内部招聘制度以后，有能力的人才大多能找到自己较中意的岗位，而且人力资源部门可以发现那些“流出”人才的上司所存在的问题。案例问题：（1）年轻职工的牢骚反映出索尼的团队建设存在哪些问题？（2）领导人应有的素质是什么？盛田昭夫在本案例中突出表现出哪些优秀的领导素质？

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第5题

孟子曾说：“鱼，我所欲也；熊掌，亦我所欲也，二者不可得兼，舍鱼而取熊掌者也。”孟子之言，正应了“两害相权取其轻，两利相较取其重”之理。树立正确的“得失观”，对于人们特别是年轻人正确认识和处理利益问题，选择正确的人生道路，创造有价值的人生具有积极的意义。不要拘泥于个人利益的得失，不要满足于一时的得，不要惧怕一时的失。（）

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第6题

（)是指人们在现实世界里所关心的、研究的或者从事生产管理的对象。

A.物质

B.原型

C.产品

D.材料

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第7题

家人因为疑似感染被隔离，我并不想隔离与家人的爱，错误的做法是？（)

A.可以通过电话、短信、微信或视频等方式加强与家人的交流

B.不顾隔离的防护，仍然坚持聚集在一起生活