题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

按照波特的产业五种竞争力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生不利影响的有（)。

A.进入航空业需要大量的资本投入

B.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低

C.航空产业的产业增长率开始处于下降趋势

D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低

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更多“按照波特的产业五种竞争力分析模型，下列各项因素中，可能对某家…”相关的问题

第1题

对企业所处的宏观环境进行分析，常用的分析理论是：（）

a. 波特的五种竞争力模型

b. SWOT分析

c. 波士顿BCG矩阵分析

d. PEST模型

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第2题

在波特的五种竞争力模型里除了行业内竞争者之外，还有哪几项（)

A.潜在竞争者

B.替代产品

C.供应商

D.购买商

E.不可知因素

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第3题

‌研究外部环境，尤其是行业环境，然后选择超额利润潜力大的行业进入属于战略管理理论中的（)。‌

A.超级利润的资源基础模型

B.行业周期模型

C.五种竞争力模型

D.超级利润的产业组织模型

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第4题

根据波特五种竞争模型，对所在行业结构进行分析。

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第5题

波特五力模型是行业分析和商业战略研究的理论模型，该模型中涉及的五种力量包括（)。

A.新的竞争对手入侵

B.替代品的威胁

C.买方、卖方的议价能力

D.现存竞争者之间的竞争

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第6题

波特五力模型中涉及的五种力量包括：（)

A.新的竞争对手入侵

B.替代品的威胁

C.买方议价能力，卖方议价能力

D.现存竞争者之间的竞争

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第7题

波特五力模型中的“五力”是指：（)。

A.买方能力、卖方能力、进入威胁、替代威胁、现有竞争力

B.信息化能力、组织能力、市场能力、财务能力、现有竞争力

C.客户能力、供应商能力、竞争对手能力、主管能力、现有竞争力

D.物流能力、资金流能力、人才流能力、信息流能力、现有竞争力

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第8题

波特的“钻石模型”包括环境因素是指（)。

A.生产要素

B.需求条件

C.相关产业和支持产业的表现

D.企业战略、结构与竞争对手的表现

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第9题

根据迈克尔•波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量：行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和（)。

A.销售者的谈判能力

B.生产者的谈判能力

C.互补品的威胁

D.替代品的威胁

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第10题

波特竞争力模型认为（)决定了企业的命运,也影响着企业战略地位的确定、战略的选择以及为实现战略所应采取的信息系统。

A.现有企业间的竞争

B.新进入者的威胁

C.替代品的威胁

D.客户议价能力

E.供应商议价能力

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第11题

2021年政府颁布了《生活饮用水卫生标准》。然而，由于相关设施和技术等方面的原因，国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准。同时，近年随着国内经济迅速发展，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高。通过对上述情况的分析，M公司于2013年从国外引进自来水滤水壶项目，获得了成功。本案例中的M公司外部环境分析主要采用的方法是()。

A.产品生命周期分析

B.五种竞争力分析

C.PEST分析

D.钻石模型分析

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