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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目质量保证的程序的具体操作步骤首项为()

A.制定里程碑计划和责任制图表

B.将项目目标分成为目标

C.制定项目目标

D.优化考虑内部开发项目

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第1题
教练技术的步骤包括()A理清目标B反映真相C心态调整D制定计划

教练技术的步骤包括()

A理清目标

B反映真相

C心态调整

D制定计划

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第2题
在九阶段实施方法中,项目准备阶段的主要任务包括()。

A.建立项目组织

B.制定培训计划

C.界定项目范围

D.确定项目目标

E.进行流程的测试

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第3题
下面的描述中,哪项工作不是界定阶段的主要工作?

A.A.头脑风暴,找出问题所有可能的原因

B.B.组成项目团队,制定项目计划

C.C.制定期望达到的目标及绩效衡量标准

D.D.绘制SIPOC图,将改进项目界定在合理的范围内

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第4题
下面哪一项关于应用《OliverWight优秀企业业绩A级检测表》的陈述是正确的?()。

A.A.现状评估,确立目标,制定计划,度量成绩,定期检查

B.B.确立目标,制定计划,现状评估,度量成绩,定期检查

C.C.现状评估,确立目标,度量成绩,制定计划,定期检查

D.D.现状评估,定期检查,确立目标,制定计划,度量成绩

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第5题
一家最近刚已完成工商注册的公司获得了营业执照,公司老总意识到如果使用当前的方法,将不能实现在规定日期开营业。因此,管理层决定成立一个项目管理办公室(PMO)。在这家公司中,PMO承担的职责是什么?()

A.A.PMO将制定项目计划,因为他们具有这方面的专业知识。

B.B.PMO将规定必须做的事,以实现公司的商业目标。

C.C.PMO将制定特定项目的管理信息报告。

D.D.PMO将关注公司项目的协调规划、优先安排以及执行,以实现公司的商业目标。

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第6题
海尔的战略管理的四个步骤是()

A.制定目标、制定策略、调集资源、设计行动

B.制定策略、制定目标、设计行动、调集资源

C.设计行动、调集资源、制定目标、制定策略

D.调集资源、设计行动、制定目标、制定策略

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第7题
关于项目组的日程计划,说法不正确的是:()

A项目组制定总的日程表

B各个项目组成员制定分日程计划

C成员的日程计划表都由项目经理审核

D总日程由项目经理制定

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第8题
成本控制的正确程序是:()

A制定目标、分解目标、兑现奖惩、分析差异

B分解目标、分析差异、制定目标、兑现奖惩

C制定目标、分解目标、分析差异、兑现奖惩

D兑现奖惩、制定目标、分析目标、分解目标

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第9题
制定项目的进度计划时,项目经理拥有足够的信息,来详细说明项目第一阶段进度计划。在开始项目执行时,项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。项目经理采用了哪一项进度安排技术?()

A.A.迭代生命周期

B.B.分解

C.C.滚动式规划

D.D.适应性生命周期

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第10题
项目的生命周期里不包括()。

A、项目可行性研究

B、项目计划制定

C、项目启动

D、项目运行管理

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