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[多选题]

以下哪些项目可以选作六西格玛黑带或绿带项目?

A.提高公司毛利率

B.提高A型产品的装配质量

C.降低公司某类产品内部质量损失

D.降低某类产品主料消耗

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第1题
以下哪个项目不适合选作六西格玛黑带或绿带项目?

A.提高公司毛利率

B.提高A型产品的装配质量

C.降低公司某类产品内部质量损失

D.降低某类产品主料消耗

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第2题
黑带六西格玛项目的实际执行人(负责人)是()

A.明星,

B. 领导,

C. 绿带,

D. 黑带

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第3题
绿带六西格玛项目的实际执行人(负责人)是()

A.倡导者,

B. 黑带大师,

C. 绿带,

D. 黑带

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第4题
在六西格玛管理组织中,确定黑带项目的是()

A.倡导者

B.黑带大师

C.黑带

D.绿带

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第5题
在企业的六西格玛组织中,是较小项目的团队负责人,支撑着组织关键项目的完成,人数最多,是组织的基础力量,具有一定的知识技能,这个角色是()

A.倡导者

B.资深黑带

C.黑带

D.绿带

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第6题
六西格玛管理由最高管理层、倡导者或领航员、()和项目团队传递并实施。

A.大黑带

B.黑带

C.绿带

D.质量经理

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第7题
为六西格玛项目护航、指挥项目团队的人是()

A.黑带大师(MBB),

B. 黑带(BB),

C. 绿带(GB),

D. 倡导者或明星(Champion)

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第8题
公司整体导入六西格玛管理时,参与的角色包括()

A.黑带

B.绿带

C.项目发起人

D.项目组成员

E.财务人员

F.质量盟主或六西格玛倡导者

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第9题
六西格玛组织体系中,符合下列括号的是()->黑带 ->黑带大师

A.倡导者,

B. 领导,

C. 绿带,

D. 黄带

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第10题
六西格玛推进成功最关键的因素是()

A.高层领导

B.黑带

C.绿带

D.黑带大师

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